一季度，龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新實(shí)施“12267”工作機(jī)制，從制度管理、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航、稅務(wù)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)等方面扎實(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了充足財(cái)力和物力保障。

        夯實(shí)制度基礎(chǔ)，持續(xù)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《會(huì)計(jì)核算辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，加大制度流程執(zhí)行檢查監(jiān)控力度，做到執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，嚴(yán)格內(nèi)部牽制和稽核，強(qiáng)化痕跡及歸檔管理，規(guī)避執(zhí)行偏差和核算風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合《現(xiàn)金流量核算的相關(guān)規(guī)定》《憑證摘要模板》和會(huì)計(jì)核算相關(guān)規(guī)定，每月檢查憑證并按照內(nèi)部規(guī)定加強(qiáng)考核。扎實(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)決算工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立財(cái)務(wù)決算工作責(zé)任制度，高度重視決算信息質(zhì)量，按期完成了2021年財(cái)務(wù)決算，查漏補(bǔ)缺，完善財(cái)務(wù)管理制度，持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作水平，推進(jìn)依法依規(guī)治企，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作“有規(guī)可依”全覆蓋。

        發(fā)揮經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航作用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)服務(wù)理念。龍鋼公司通過(guò)建立鋼材售價(jià)日跟蹤反饋機(jī)制，市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制與二級(jí)結(jié)算價(jià)格差異對(duì)比分析機(jī)制，加強(qiáng)日成本管理和費(fèi)用管理，做好數(shù)據(jù)跟蹤對(duì)比，實(shí)時(shí)監(jiān)控價(jià)格變動(dòng)，細(xì)化精益成本管理內(nèi)容，形成月度成本規(guī)劃、日成本測(cè)算控制、周成本分析評(píng)價(jià)模式，按照日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)模式，每月開(kāi)展日成本核算管理分析，解決日成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題;完善期間費(fèi)用管理制度，制定可控費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)可控費(fèi)用管控，加大可控費(fèi)用考核通報(bào)力度。1-2月份，龍鋼公司可控費(fèi)用同比降低38萬(wàn)元，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航的財(cái)務(wù)信息收集、分析、傳遞及決策建議機(jī)制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)警能力。

        以稅務(wù)自查為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。龍鋼公司依法依規(guī)持續(xù)強(qiáng)化稅收自查工作，對(duì)加工合同、購(gòu)銷(xiāo)合同、建筑合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同、租賃合同、借款合同等進(jìn)行系統(tǒng)自查，嚴(yán)格防控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)已完成對(duì)印花稅、水利基金的自查，各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提均符合要求，足額計(jì)提、按時(shí)繳納。與此同時(shí)，組織召開(kāi)生產(chǎn)維修項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法要求，從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)角度對(duì)生產(chǎn)維修項(xiàng)目提出了業(yè)務(wù)規(guī)范要求，并對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)維修項(xiàng)目涉及的稅收政策進(jìn)行詳細(xì)解讀。各部門(mén)參會(huì)人員從自身專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)維修項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，提出了諸多建設(shè)性意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)維修項(xiàng)目的規(guī)范性與合理性。

        資金管理規(guī)范化，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。龍鋼公司科學(xué)合規(guī)使用資金，健全完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，積極探索新機(jī)制，進(jìn)一步提高資金使用的科學(xué)性和使用效益。每季度組織各單位、部門(mén)資金員召開(kāi)資金會(huì)，針對(duì)資金計(jì)劃、資金支付中存在的問(wèn)題逐一梳理并提出解決措施，廣泛征求意見(jiàn)、建議，強(qiáng)化資金管理。加強(qiáng)對(duì)分、子公司財(cái)務(wù)管理狀況的監(jiān)督管理，每月定期對(duì)分、子公司資金盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，有效杜絕潛在風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)中省、集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于紓困幫扶中小企業(yè)相關(guān)文件要求，提高政治站位，堅(jiān)持依法依規(guī)、公平合理、手續(xù)合規(guī)的原則，全面深入開(kāi)展拖欠中小企業(yè)賬款專(zhuān)項(xiàng)清理行動(dòng)，及時(shí)支付中小企業(yè)貨款、工程款等賬款，切實(shí)承擔(dān)國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

        抓人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。龍鋼公司深入推進(jìn)五支人才隊(duì)伍建設(shè)，依托每周內(nèi)部交流會(huì)機(jī)制，持續(xù)拓展財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的寬度和廣度，積極開(kāi)展會(huì)計(jì)崗位輪崗制，對(duì)成本崗、材料備件崗等進(jìn)行人員交流輪崗，交叉開(kāi)展業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)全員參加繼續(xù)教育和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。建立財(cái)務(wù)巡視員機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)各核算模式進(jìn)行重新審視，改進(jìn)工作習(xí)慣和管理方式，不斷提升財(cái)務(wù)核算工作效率。目前，龍鋼公司財(cái)務(wù)部門(mén)取得會(huì)計(jì)中高級(jí)職稱(chēng)12人，碩士學(xué)歷2人，西北大學(xué)MBA在讀1人，旨在打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力人才保障。