近年來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)按照國企改革三年行動要求，扎實落實陜鋼集團及龍鋼公司各項改革措施。2022年4月份，龍鋼公司噸鐵焦比達到361.8千克，煤比165.4kg千克，燃料比527.2千克。中鋼協(xié)一季度高爐指標行業(yè)排名顯示，高爐利用系數排名29位，綜合焦比28位，噴吹煤粉16位，噸鐵TRT發(fā)電量17位，高爐風溫11位，各項指標良好。

改革 引領新發(fā)展

       改革筑基當前，改革事關長遠。立足國企改革三年行動決勝和收官之年的重大任務，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以敏銳的自覺、先鋒的站位、實干的擔當，把解放思想、重塑觀念作為改革動員的切入口。2022年，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持以陜鋼集團“改革”文化為統(tǒng)領，踐行“發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學習民營經營機制”和“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化理念，積極宣貫各級“三會”精神，開展了“三問三思”大討論、學習“把信送給加西亞”和“三會”精神進基層、進班組宣講等活動，引導和激勵廣大黨員干部職工重塑思想觀念，以昂揚的精神、自覺的行動、飽滿的干勁，投入到企業(yè)奮戰(zhàn)雙目標進程中。

管理 練就真內功

       管理出效益，機制挖潛能。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)在管理實踐中，時刻堅持問題導向和目標導向意識，堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)定順行為保障”的經營方針不動搖，探索實踐科學系統(tǒng)的專業(yè)管理方法。在干部和人才管理探索中形成了班子成員工作匯報制、爐機工長平行崗位末位調整、管理崗位全員公開競聘機制;生產經營建立了爐機“賽馬”機制、重點工作督辦制、全員績效考核、四級成本、降本增效項目管理機制;生產工藝管理探索高爐攻守退、“高爐體檢制”“八定九固法”等管理方法，提煉形成“12410”管理理念;安全管理推行鐵前856安全管理理念、干部223安全履職法、事故案例視頻教育學習等方法;設備管理推行“116433”管理及設備管理績效月度評價機制，精細化管理持續(xù)深入，專業(yè)化能力持續(xù)提升，齊頭并進、互為支撐，增強了管理競爭力，釋放了管理效益。

對標 創(chuàng)造新佳績

       對照一流標準，推動追趕超越。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持鎖定“國內一流 行業(yè)領先”總目標，推動“三基三對標”工作，以“石普方、建南三”和晉南區(qū)域對標為重點，深入開展對標工作。一季度，鐵前系統(tǒng)按照陜鋼集團和龍鋼公司安排部署，推進“提煤降焦”專項攻關行動，深化“與行業(yè)對標、與區(qū)域對標、與歷史對標”，成立多個專題攻關小組，堅持穩(wěn)定就是最大效益的理念，堅守工藝定力，嚴守工藝紅線，科學攻關，科學創(chuàng)標，推動了鐵前技術進步。