今年以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠乘“改革”之風(fēng)，以“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層、管好三道線”為主基調(diào)，全力降本增效、加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)。

        優(yōu)化生產(chǎn)模式，提質(zhì)增效新突破

        該單位以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效重點(diǎn)工作，圍繞“生產(chǎn)組織四大模型”，深挖煉軋工序效益，結(jié)合峰平谷，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，確保高效低耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。以市場(chǎng)效益為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)”，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，剛性執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)品規(guī)效益最大化。一季度，增效品規(guī)較去年提升2.01% ，軋鋼系統(tǒng)綜合成材率較去年提升0.12%，噸材綜合加工成本較去年降低2.75元/噸。

        提升產(chǎn)品戰(zhàn)略，做優(yōu)做強(qiáng)品牌支撐

        該單位聚焦客戶價(jià)值提升與品牌價(jià)值創(chuàng)造，以“質(zhì)量提級(jí)管控+工藝專(zhuān)業(yè)管理”為思路，以精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)化工藝管理制度和標(biāo)準(zhǔn)管理，持續(xù)開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)等，堅(jiān)守工藝標(biāo)準(zhǔn)底線，嚴(yán)格各類(lèi)操作規(guī)程執(zhí)行，確保工藝過(guò)程全面受控，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)建立《禹龍品牌售后服務(wù)》體系，開(kāi)展客戶回訪、市場(chǎng)調(diào)研、售后質(zhì)量監(jiān)管等，識(shí)別客戶深層次需求，積極解決技術(shù)難題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、開(kāi)展新品開(kāi)發(fā)。今年以來(lái)，該單位成功開(kāi)發(fā)了φ6mmQ195、φ6mmQ235、φ11mmHDPB350拉拔絲，豐富了產(chǎn)品類(lèi)型，提高了企業(yè)綜合實(shí)力。

        對(duì)標(biāo)創(chuàng)新抓落實(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

        該單位堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以效益為中心，從重點(diǎn)指標(biāo)、難點(diǎn)問(wèn)題出發(fā)，以歷史最好水平、行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，開(kāi)展表單式對(duì)標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，健全對(duì)標(biāo)體系，完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，全面提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)“軋槽過(guò)鋼量自動(dòng)記錄系統(tǒng)”“負(fù)偏差在線測(cè)量控制系統(tǒng)”“智能燃燒系統(tǒng)”等新技術(shù)應(yīng)用，以科技創(chuàng)新為動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)“多線切分負(fù)偏差穩(wěn)定率”“棒材綜合成材率”等技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

        二季度，軋鋼廠將繼續(xù)鍛強(qiáng)“788”看家本領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，乘風(fēng)破浪再開(kāi)新局，確保實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。