5月份以來，龍鋼公司工程項目建設(shè)領(lǐng)域以“干事”文化為引領(lǐng)，以深入開展“三問三思”大討論活動為契機，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，緊盯“3621”發(fā)展路徑，積極推進重點項目建設(shè)，以實際行動為公司實現(xiàn)“雙過半”和高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

黨建引領(lǐng) 轉(zhuǎn)變作風(fēng)當表率

        為持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，龍鋼公司工程項目建設(shè)部門堅持第一議題制度，重要會議堅持學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，與時俱進，以先進理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。堅持逢節(jié)必提醒，逢會必講作風(fēng)，以線上與線下相結(jié)合、請進來與走出去相結(jié)合、個人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)全體黨員干部切實做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”。同時緊抓“黨建+”系列活動，堅持著眼細節(jié)干工作、撲下身子抓落實，積極探索黨建工作新模式，引領(lǐng)項目建設(shè)新發(fā)展，在各專業(yè)領(lǐng)域充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，深入現(xiàn)場帶頭解決存在問題。

凝聚思想 砥礪奮進展新姿

        為統(tǒng)一思想，凝聚全員之力，龍鋼公司工程項目建設(shè)部門充分利用公司七大宣傳平臺，廣泛開展“大干紅五月 奮戰(zhàn)雙過半”教育宣傳，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，努力營造濃厚的追趕超越氛圍。結(jié)合“三問三思”大討論活動第二階段，依托“三會一課”、專題理論研討、部門例會等載體從項目建設(shè)實際出發(fā)，剖析根源，提出措施，明確目標，激勵全員統(tǒng)一思想認識，不斷增強使命感、責(zé)任感，圍繞既定節(jié)點目標，主動發(fā)力作為，迅速掀起“大干紅五月”的熱潮，積極推動各項工作再上新臺階。截至目前，在工程項目建設(shè)方面共收集合理化建議15條。

以人為本 提高素質(zhì)當先鋒

        為深入貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，龍鋼公司工程項目建設(shè)部門扎實推進五支人才隊伍建設(shè)，大力推動項目建設(shè)全過程工程咨詢，培育全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)人才;積極開展“師帶徒”活動，以“在學(xué)中干、在干中學(xué)”為推手，梳理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，通過重點分析、專業(yè)培訓(xùn)、崗位技能競賽等方式，不斷提升全員解決問題的能力，增強綜合素質(zhì)，培育與項目建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的復(fù)合型人才。目前，累計組織BIM技術(shù)培訓(xùn)20余人次，取得BIM工程師證書12人，通過高級工程師評審6人。

夯實基礎(chǔ) 知行合一顯成效

        以“應(yīng)急管理月”活動為契機，龍鋼公司工程項目建設(shè)部門按照《關(guān)于開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動的通知》，修訂完善了內(nèi)部應(yīng)急處置演練方案，組織開展崗位應(yīng)急處置演練，模擬應(yīng)急處置情景，進一步提升全員應(yīng)急應(yīng)變能力;積極開展應(yīng)急管理知識宣傳教育，重點結(jié)合工程建設(shè)危險因素及近期發(fā)生的典型建筑事故案例，針對觸電、高空墜落、機械傷害、火災(zāi)逃生急救等應(yīng)急知識進行培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)事故案例、應(yīng)急救援器材認知、受傷自救等救護知識點，警示教育各級管理人員增強法治意識。同時成立工程項目應(yīng)急專項檢查工作小組，對外協(xié)單位非常規(guī)作業(yè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、器材、藥品、臺賬等進行詳細檢查，消缺除患，確保項目建設(shè)安全可靠。