六月份是公司沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。儲(chǔ)運(yùn)中心作為保供單位，以服務(wù)生產(chǎn)大局為宗旨，從推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、合理儲(chǔ)備庫(kù)存物料、細(xì)化安全管理過(guò)程三方面著手，為公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”提供了有力保障。

        推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，細(xì)致服務(wù)添舉措。“兵馬未動(dòng)糧草先行。”該單位結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)每個(gè)崗位的服務(wù)項(xiàng)目，先后制定了58條保障措施，在公司內(nèi)部領(lǐng)料、物料配送過(guò)程中提高服務(wù)效率，明確責(zé)任人和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);在供應(yīng)商送貨卸車(chē)服務(wù)方面，細(xì)化整個(gè)作業(yè)過(guò)程中的流程銜接，實(shí)現(xiàn)流程明晰、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、考核有力的保供服務(wù)有效體系。通過(guò)首問(wèn)負(fù)責(zé)制(凡遇前來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)的人員咨詢(xún)問(wèn)題時(shí)，接待的第一個(gè)工作人員，必須協(xié)調(diào)解決，并負(fù)責(zé)到底)和保供服務(wù)措施的落實(shí)，形成了供需雙方和諧融洽的良好關(guān)系，為生產(chǎn)順行提供了可靠保障。

        合理儲(chǔ)備庫(kù)存物料，加快周轉(zhuǎn)增效益。倉(cāng)儲(chǔ)是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的重要一環(huán)。如何做到既有充足的庫(kù)存，又能加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，沒(méi)有閑置積壓風(fēng)險(xiǎn)，成為儲(chǔ)運(yùn)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的首要任務(wù)。該單位從計(jì)劃用料抓起，嚴(yán)格需求計(jì)劃審核，將現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)及從各生產(chǎn)單位收集的備件材料匯總起來(lái)，作為編制采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)。同時(shí)對(duì)疑似積壓的物資進(jìn)行專(zhuān)業(yè)鑒定，生產(chǎn)易耗物資設(shè)置安全警戒線(xiàn)，由庫(kù)管員、計(jì)劃員相互合作，隨機(jī)補(bǔ)充庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了緊缺庫(kù)存物資為零供應(yīng)無(wú)誤事的管理目標(biāo)。在大宗煉鋼所需合金料供應(yīng)方面，采取“兩條腿走路”策略，在每天對(duì)各類(lèi)合金庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給有關(guān)單位的同時(shí)，與采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)合作，將庫(kù)存趨于緊張的合金庫(kù)存情況及時(shí)反饋給采購(gòu)員，以便補(bǔ)充庫(kù)存，有效保障了各類(lèi)物料庫(kù)存始終處于平衡狀態(tài)。

        細(xì)化安全管理過(guò)程，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。為有效控制收發(fā)料配送作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，該單位借助“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，不斷完善重點(diǎn)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，先后對(duì)龍門(mén)吊、?；穾?kù)、合金垛位安全及電葫蘆等重點(diǎn)區(qū)域及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查及維護(hù)保養(yǎng)。規(guī)范各類(lèi)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，細(xì)化安全管理過(guò)程，以“安全雙退出”機(jī)制為抓手，班組長(zhǎng)以上管理人員每天堅(jiān)持對(duì)重大、重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為。同時(shí)積極開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，不斷提升全員應(yīng)急能力，守好安全關(guān)口，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。(儲(chǔ)運(yùn)中心 張勝篤)