近期，儲運(yùn)中心保障黨支部以宣貫勞模精神為切入點(diǎn)，以激勵(lì)全員爭當(dāng)勞模為著力點(diǎn)，以引領(lǐng)全員積極踐行勞模精神為突破點(diǎn)，“三點(diǎn)”發(fā)力，全力鍛造車輛維修強(qiáng)軍，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順行。

        學(xué)習(xí)宣貫，提高踐行勞模精神的使命感

        該支部以“學(xué)習(xí)勞模精神，勇?lián)鷷r(shí)代使命”為主題積極開展勞模精神學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，通過班前班后會(huì)等組織全員學(xué)習(xí)《關(guān)于“勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”的深刻內(nèi)涵的解讀》，進(jìn)一步提高全員對勞模精神的理解和認(rèn)識;利用“每周一分享”，由包班科級解讀習(xí)近平總書記給中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞模本科班學(xué)員回信精神和公司精神文明獎(jiǎng)獲得者先進(jìn)事跡，引領(lǐng)全員以先進(jìn)為榜樣，弘揚(yáng)勞模精神，牢固樹立爭當(dāng)企業(yè)主人翁意識，以身作則，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力提升，立足崗位做好個(gè)人日常履職能力提升，切實(shí)提高全員踐行勞模精神的使命感。

        交流分享，提高踐行勞模精神的責(zé)任感

        該支部以“全力奮戰(zhàn)雙過半”活動(dòng)為契機(jī)，利用周工作例會(huì)組織班組長及以上管理人員進(jìn)行勞模精神學(xué)習(xí)分享，對于分享過程中存在應(yīng)付現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)名批評，并要求重新書面反饋勞模精神學(xué)習(xí)感悟，從而進(jìn)一步加深管理人員對勞模精神的理解和認(rèn)識。結(jié)合具體任務(wù)指標(biāo)，所屬作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對班組長發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評，指出日常工作中應(yīng)注意和提升的問題，進(jìn)一步明確各管理人員履職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，助力其高效率完成日常工作，引導(dǎo)其認(rèn)識到充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用的重要意義，切實(shí)提高全員踐行勞模精神的責(zé)任感。

        積極踐行，提升踐行勞模精神的優(yōu)越感

        該支部緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階”主題，推行“踐行勞模精神之星”月度評比活動(dòng)，以全員百分制量化考核為抓手，從設(shè)備維護(hù)、車輛維修、修舊利廢及日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行等方面著手，對各工種月度考核評比分?jǐn)?shù)最高者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并公示，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、增長新本領(lǐng)提升自己價(jià)值，更好地助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)每月各工種分?jǐn)?shù)最低者在全員大會(huì)上進(jìn)行檢討發(fā)言，陳述在日常工作中的不足和改進(jìn)舉措，并由支部書記進(jìn)行約談提醒，激發(fā)其踐行勞模精神、爭當(dāng)勞模的熱情，不斷提升全員踐行勞模精神的優(yōu)越感。