今年以來，軋鋼廠棒一黨支部聚焦“三問三思”大討論活動，以“保順行、提指標、降成本”為主線，精準施策，狠抓各項措施落地見效，不斷夯實黨建基礎，筑起堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。

        夯實安全管理確保生產順行

        “冷剪防護罩爬梯焊好了，設備故障處理再也不用翻越輥道……”看著剛焊接好的爬梯，一線員工感慨道。

        為最大限度消除區(qū)域安全生產隱患，該支部將安全問題作為“三問三思”大討論活動中一項重要議題來推進，以“糾違章、治隱患、兩思一確認”為抓手，聚焦作業(yè)環(huán)境和過程監(jiān)管，深挖作業(yè)區(qū)安全管理缺陷，先后對加熱爐、配電室、行車等重點區(qū)域進行排查，通過責任清單推進隱患治理。截至目前，已完成整改47項，為各項工作有序開展打下堅實基礎。

        精準過程管控提升工藝指標

        “sop標準化作業(yè)不熟，軋輥更換就會出現(xiàn)遺漏項，檢修質量得不到保障，指標提升就成了紙上談兵。”在作業(yè)區(qū)調度會上，主管領導如是說。

        針對破解工藝瓶頸問題，該支部充分發(fā)揮黨建引領力，利用黨員項目攻關活動，牽頭組織區(qū)域關鍵技術人員推進指標提升工作，以秉承“影響就是事故”的管理理念，對照分廠目標、作業(yè)區(qū)最好水平，精心策劃每月生產經營指標，制定階段性推進計劃，通過優(yōu)化鋼坯重量、緊盯負差控制、強化設備點檢，嚴格落實細化生產組織，加強工藝過程管控，從而推進各項指標有序提升。截至5月份，棒一綜合成材率較同期提升0.03%，累計創(chuàng)效436.6萬元。

        堅守精打細算降低生產成本

        “入爐鋼坯節(jié)奏保持住，熱鋼進爐子快一秒，熱值少損失一點，煤氣消耗就能節(jié)約一方，我們要穩(wěn)中求快、見縫插針，能省則省、能降就降。”加熱爐工長梁曉勇通過標準化作業(yè)流程，把能耗管理向細處抓。

        為促進生產效益穩(wěn)步提升，該支部圍繞年度生產經營目標任務，以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導，結合區(qū)域生產實際，按照科級、工長級、崗位級履行職責，詳細制定了“三級三清單”節(jié)能降耗措施，緊盯指標控制、能源消耗、備件材料費用等方面，通過作業(yè)區(qū)日評價、周例會、黨支部月總結等會議，強化節(jié)能過程管控和結果分析，以問題為導向，持續(xù)減少各項消耗。截至5月份，煤氣消耗創(chuàng)效39萬元，維護及修理費創(chuàng)效33.1萬元。