面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，近期，能源管控中心上下同心、群策群力、主動(dòng)出擊，通過(guò)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化成本管控，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷在降本增效方面下功夫，堅(jiān)決打贏止虧減損、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

重宣傳、強(qiáng)意識(shí)，在思想上下功夫

        充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)多媒體、LED電子屏等平臺(tái)，廣泛宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，把形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“省下就是掙下”的觀念。在抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提下，以“降成本、提指標(biāo)、保供應(yīng)”為目標(biāo)，擰緊節(jié)能降耗“閥”，高度重視意識(shí)形態(tài)工作。各級(jí)管理人員深入班組，加強(qiáng)對(duì)職工降本增效的宣傳教育，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，不斷提高成本意識(shí)，把降本增效工作干在細(xì)處、落到實(shí)處，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方方面面。

抓源頭、強(qiáng)部署，在管理上下功夫

        各級(jí)管理人員守土盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程管控，將“降本增效”作為重點(diǎn)工作在基層班組推進(jìn)，指定專(zhuān)人管理，建立日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月總結(jié)的成本核算模式，查缺補(bǔ)漏，提升備品備件、能源消耗、生產(chǎn)用材的管控力度。通過(guò)處級(jí)干部下基層、科級(jí)干部包班制，積極穩(wěn)妥推進(jìn)降本增效新措施，全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，重點(diǎn)在修舊利廢、降本增效、崗位創(chuàng)新、智能化自動(dòng)化方面下功夫，積極營(yíng)造全員參與管理的濃厚氛圍。在材料消耗過(guò)程中，按照“交舊領(lǐng)新”制度，嚴(yán)格落實(shí)使用前控制、使用中監(jiān)督及使用后分析的全過(guò)程監(jiān)督管理。

嚴(yán)制度、重保養(yǎng)，在維修上下功夫

        關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是降低運(yùn)行費(fèi)用和減少事故的重要環(huán)節(jié)。該單位嚴(yán)格落實(shí)制度管理，修訂完善《設(shè)備管理制度》，各基層作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，完善設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，建立隱患登記和整改臺(tái)賬，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)檢修工作，確保在線設(shè)備按規(guī)定時(shí)間正常保養(yǎng)，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。同時(shí)對(duì)拆卸回收的故障設(shè)備進(jìn)行組合維修，在確保安全的情況下加以利用，降低采購(gòu)備件費(fèi)用。通過(guò)對(duì)水系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8項(xiàng)，其中針對(duì)脫鹽水管網(wǎng)壓差出現(xiàn)波動(dòng)的問(wèn)題，合理采用新舊設(shè)備搭配組合維修的方式，有效保證了設(shè)備穩(wěn)定順行。

拓思路、抓創(chuàng)新，在細(xì)節(jié)上下功夫

        思路是行動(dòng)的先導(dǎo)，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。該單位積極開(kāi)展降本增效建言獻(xiàn)策活動(dòng)，從身邊小事做起，從自身崗位做起，節(jié)約一滴水、一度電、一滴油，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。鉗工班組在下料過(guò)程中，見(jiàn)縫插針利用邊角料和回收備件，想方設(shè)法提高材料利用率;脫鹽水站在用電尖峰時(shí)刻關(guān)閉部分監(jiān)控屏幕和備用工控機(jī)，單系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)水，控制水源井開(kāi)井?dāng)?shù)量，各盡所能為降本增效工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。二季度，該單位職工自主開(kāi)展崗位創(chuàng)新和技術(shù)改造累計(jì)創(chuàng)效約100萬(wàn)元。