為全面落實(shí)公司降本增效措施，樹牢過“緊日子”思想，七月份，華龍耐材公司瞄準(zhǔn)內(nèi)部管控薄弱環(huán)節(jié)，迅速行動(dòng)，從小處入手，從細(xì)節(jié)做起，在成本管控、材料使用、綜合利用等方面精準(zhǔn)施策，鉚足干勁，為企業(yè)降本增效挖潛發(fā)力。

全員行動(dòng)、創(chuàng)新賦能，打好成本管控“鐵算盤”

        圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本增效措施，該單位結(jié)合自身實(shí)際，梳理出內(nèi)部降本增效點(diǎn)，詳細(xì)分解到各科室、作業(yè)區(qū)、班組成員，并通過周例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、班前會(huì)、工作群等，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、降本增效目標(biāo)及各類會(huì)議精神傳達(dá)給職工，層層傳導(dǎo)壓力，讓職工明白當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，強(qiáng)化全員降本意識(shí);對(duì)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書及績(jī)效考核方案再夯實(shí)，堅(jiān)決落實(shí)剛性考核和作業(yè)長(zhǎng)黃、紅牌制度。同時(shí)扎實(shí)開展全員崗位創(chuàng)新活動(dòng)，按照創(chuàng)效情況進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)實(shí)在在的真金白銀刺激職工節(jié)支降耗的積極性，逐步形成“人人有指標(biāo)、人人都算賬、人人算細(xì)賬”的良好氛圍，從源頭上打好成本管控“鐵算盤”。

                                 多措并舉、細(xì)節(jié)入手，扎緊材料使用“鐵籬笆”

        該單位從原材料采購、驗(yàn)收入庫、出庫使用等方面著手，積極推進(jìn)材料精細(xì)化管理。即各主體單位負(fù)責(zé)材料需求申報(bào)，設(shè)備、采購專業(yè)管理人員結(jié)合庫存、生產(chǎn)計(jì)劃變更，適時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，材料使用、采購、庫管人員負(fù)責(zé)回貨物資現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)用把關(guān)，有效堵住材料領(lǐng)用漏洞。與此同時(shí)，易損易耗件及易灑落原材料在使用過程中實(shí)行崗位監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的浪費(fèi)情況，嚴(yán)格按照相關(guān)制度考核，層層壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，從源頭上杜絕積壓和浪費(fèi)情況，多措并舉，扎緊材料使用的“鐵籬笆”。

修舊利廢、綜合利用，降本減廢“一箭雙雕”

        “廢料堆里淘效益”是該單位降本增效一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是今年工藝技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目之一。即對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)回收的除塵灰、現(xiàn)場(chǎng)的鐵溝、鋼包、中包回收料，經(jīng)過初篩、人工揀選、分類計(jì)量入庫、多次試驗(yàn)后，重新進(jìn)入合適的工序環(huán)節(jié)，達(dá)到既降低成本又減少垃圾的目的;對(duì)具有回收價(jià)值的電器、儀表、包裝袋、含鐵料等材料，在領(lǐng)取時(shí)建立臺(tái)賬，并進(jìn)行跟蹤，為后期交舊領(lǐng)新、修舊利廢奠定基礎(chǔ);利用節(jié)假日、電器檢修時(shí)機(jī)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“安全體檢，多方會(huì)診”，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)合理，保證質(zhì)量，優(yōu)先使用可利用物資”的原則，確保設(shè)備始終處于安全狀況。同時(shí)，持續(xù)推行主要指標(biāo)三臺(tái)階攻關(guān)項(xiàng)目，確保鐵溝、鋼包、中包高效運(yùn)行，為主業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行做好服務(wù)保障。