面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，6月份以來，綜合服務(wù)公司迅速行動(dòng)、主動(dòng)作為，以踐行低成本戰(zhàn)略為主線，自我加壓、苦練內(nèi)功，通過“走出去”“引進(jìn)來”的方式，修訂核算制度、加強(qiáng)成本管理、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，助推公司成本管理穩(wěn)步提升。

        修訂核算制度 規(guī)范報(bào)送流程

        該單位修訂《公司日成本核算辦法》，各部門之間通過OA、微信、QQ等信息交流平臺(tái)，及時(shí)將經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行傳遞，將數(shù)據(jù)真實(shí)性與實(shí)際生產(chǎn)狀況有力結(jié)合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)口徑管理、提高數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量;形成信息核查機(jī)制，不定期對(duì)報(bào)送數(shù)據(jù)與經(jīng)營情況進(jìn)行復(fù)核，并將日?qǐng)?bào)反饋周期由兩天壓縮到一天，規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間及流程。通過日?qǐng)?bào)、周報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的反饋，針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)制定有效措施，為經(jīng)營導(dǎo)航提供了有力支撐。

        加強(qiáng)成本管理 提升核算質(zhì)量

        數(shù)據(jù)反映的是經(jīng)營最終結(jié)果，過程管控是實(shí)現(xiàn)成本核算準(zhǔn)確的重要環(huán)節(jié)。該單位通過會(huì)議精神傳達(dá)、強(qiáng)化日?？己?、控制易耗支出等形式，不斷提升全員成本管控意識(shí)，確保人人都是參與者，人人肩上有指標(biāo)。并要求成本核算人員必須熟練掌握所在板塊經(jīng)營全流程，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)異常及時(shí)反饋，制定經(jīng)營應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的主動(dòng)性。通過加強(qiáng)成本管理有效舉措，該單位6月份經(jīng)營日?qǐng)?bào)經(jīng)營結(jié)果與財(cái)務(wù)經(jīng)營月報(bào)偏差率控制在4.5%以內(nèi)，為經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)數(shù)據(jù)支撐。

        對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè) 提高管理水平

        該單位主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)找差距，明確經(jīng)營短板，制定改進(jìn)提升措施。商貿(mào)板塊一方面積極與天惠億家、陽光超市等對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)分析指導(dǎo)，實(shí)行目標(biāo)具體化、可量化管理，對(duì)商品貨物重新布局，更新產(chǎn)品，增強(qiáng)職工購買欲。一方面通過與主業(yè)單位對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，定期對(duì)其進(jìn)行綜合排名和篩選，提高供應(yīng)商質(zhì)量。同時(shí)聯(lián)合區(qū)域內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一采購，增強(qiáng)市場(chǎng)話語權(quán)，拓寬采購地域，降低單次采購費(fèi)用。通過一系列措施，6月份，該單位商貿(mào)板塊月收入增幅在6.5%以上。