近日，面對公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，能源管控中心全體干部職工牢固樹立長期過“緊日子”“苦日子”思想，抓大盯小，瞄準(zhǔn)止虧減損目標(biāo)，將降本增效措施貫穿到安全生產(chǎn)活動中，著力促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

營造氛圍 按下思想“重視鍵”

        該單位堅持安全生產(chǎn)和降本增效兩手抓、兩手硬，打破“兩張皮”思想，組織各級人員第一時間召開降本增效及形勢任務(wù)教育推進(jìn)會，通過線上線下同步進(jìn)行形勢任務(wù)教育，督促各級人員從思想上重視、行動上落實(shí)。由黨員干部及聘任專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，下沉一線，在降本增效攻堅戰(zhàn)中聚焦節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造、修舊利廢等工作，緊盯能源消耗，優(yōu)化指標(biāo)，完善節(jié)能創(chuàng)效方法。各作業(yè)區(qū)結(jié)合本單位實(shí)際，同步制定具體的降本增效推進(jìn)方案，對各項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤、周通報、月考核，形成閉環(huán)管理，營造出濃厚的降本氛圍。

筑牢底線 擰緊保供“安全閥”

        安全是企業(yè)的生存線、員工的幸福線。該單位圍繞“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，定期組織人員學(xué)習(xí)典型事故案例，警示教育職工提高對“三違”現(xiàn)象的辨識能力，為職工常打“反三違”強(qiáng)化針。各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入班組進(jìn)行安全教育，通過安全大講堂、安全分享、事故案例剖析等，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識。各崗位利用班前班后會積極組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)人員安全法規(guī)教育，各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)定期參與班組安全例會和防汛、觸電、煤氣事故演練，不斷提高崗位人員理論素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。

以小見大 打開行動“總開關(guān)”

        牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，明確人員責(zé)任，在全單位形成降本增效、止虧減損的干事氛圍，引導(dǎo)干部職工在崗位主動擔(dān)當(dāng)，不斷提高精益化設(shè)備管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。

        “郭明，巡視完離開高壓室的時候，記得隨手關(guān)燈……”班長解武俠提醒道。

        該單位要求職工從細(xì)節(jié)抓起，以實(shí)際行動踐行降本增效理念。成立修舊利廢小組，由技術(shù)骨干、黨員、先進(jìn)模范等帶頭對廢舊部件修復(fù)再利用，如近期針對引風(fēng)機(jī)開關(guān)柜內(nèi)斷路器動觸頭發(fā)熱變形，技術(shù)人員從回收的廢舊斷路器中拆除部分元器件，經(jīng)過測量對比、打磨加工、修復(fù)潤滑進(jìn)行安裝，投運(yùn)后斷路器正常運(yùn)行，節(jié)約費(fèi)用5000余元。同時根據(jù)天氣情況及時調(diào)節(jié)各區(qū)域設(shè)備溫度，要求空調(diào)溫度不低于26攝氏度，除濕機(jī)設(shè)定濕度數(shù)值不低于50%Rh，有多臺降溫設(shè)備的區(qū)域探索輪流開機(jī)運(yùn)行方式，最大限度減少用電消耗。