進(jìn)入7月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”和長期過“緊日子”思想，堅持以開展“三問三思”大討論活動為降本增效工作抓手，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，兩眼向內(nèi)、痛定思痛，找差距、剖根源、提舉措，全力以赴打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

形勢教育再升級 從思想認(rèn)知上高度重視

       行動變革發(fā)軔于思想革新。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以深入開展“三問三思”大討論活動為契機(jī)，在關(guān)鍵少數(shù)黨員干部中開展大討論，圍繞“本人管轄區(qū)域存在哪些問題?”“為什么會存在這些問題?”“本人干了哪些事情?”“工作為什么沒有干到位?”“現(xiàn)階段難點工作如何解決，下階段重點工作如何開展?”“本單位需要分廠協(xié)調(diào)、支撐的有哪些工作?”開展靈魂六問，要求各級管理人員捫心自問，痛定思痛，深入踐行“團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事”的干事理念，同心同向，堅決打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。基層黨支部、作業(yè)區(qū)紛紛召開降本增效推進(jìn)會，講形勢、傳精神、鼓干勁，并充分利用區(qū)域LED滾動屏、黑板報等宣傳陣地對降本項目、降本目標(biāo)、降本措施進(jìn)行大力宣貫，引導(dǎo)全體干部職工從思想上高度重視，認(rèn)清形勢，始終保持“越是艱險越向前”的拼勁和闖勁，繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁、勇攻堅，真正把降本行動落實到具體工作中。

降本措施再細(xì)化 從精細(xì)管理上挖潛增效

       精細(xì)管理有助于降本增效。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅決樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想，堅持大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，實施精細(xì)化管理，通過嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝管控要求，細(xì)化完善“三級三清單”，新增工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等降本項目72項，并定期召開周、月生產(chǎn)經(jīng)營運行分析及降本增效專題會，倒逼各降本增效項目高效推進(jìn);圍繞月度降本增效項目進(jìn)度，處級干部帶隊定期對各作業(yè)區(qū)降本增效工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研，查問題、補(bǔ)短板、添措施;持續(xù)優(yōu)化工藝操作，從源頭到過程實行專人專項監(jiān)督模式，嚴(yán)守工藝控制底線、紅線，實現(xiàn)工藝科學(xué)化管理;緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，大力推動新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，加快實施提煤降焦、高爐爐溫攻關(guān)、低硅冶煉等項目，定期對含鐵料、燃料優(yōu)化問題進(jìn)行研討分析，深抓操作過程管控，深挖鐵前降本增效潛能。

黨建工作再融合 從全員參與上大力推進(jìn)

       圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。為進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、同頻共振，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅持將降本增效工作中的重點、難點問題作為當(dāng)前黨建工作的切入點、著力點，通過充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建立黨員干部降本增效任務(wù)清單及任務(wù)進(jìn)度監(jiān)督表，注重黨員指標(biāo)攻關(guān)和黨建課題研究，廣泛開展“黨建+提煤降焦”“黨建+技術(shù)攻關(guān)”等降本增效實踐活動，黨員干部亮身份，認(rèn)領(lǐng)降本指標(biāo)，抓源頭、盯過程、提措施、強(qiáng)攻關(guān)、保落實，促進(jìn)黨建工作與降本增效工作深度融合，真正讓黨建工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。同時大力推進(jìn)全員“賽馬”機(jī)制，深入推進(jìn)“四級”成本精細(xì)化管控，建立健全崗位成本管控模式和正向激勵機(jī)制，充分調(diào)動全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。