面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煉鋼廠堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，全員始終保持“越是艱險(xiǎn)越向前”的拼勁和闖勁，兩眼向內(nèi)、主動(dòng)出擊，錨定目標(biāo)、全力沖刺，堅(jiān)決打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

思想引領(lǐng) 全員發(fā)力

        該單位以經(jīng)濟(jì)冶煉為目標(biāo)導(dǎo)向，以高效清潔生產(chǎn)為契機(jī)，緊貼市場(chǎng)，超前模擬多種不同鐵水單耗、廢鋼用量、塊鐵單耗與鋼材售價(jià)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，指導(dǎo)轉(zhuǎn)爐不同方案料型搭配，達(dá)到高效生產(chǎn)、成本最低的目標(biāo)。充分發(fā)揮能源管控和降本增效小組監(jiān)控、幫扶效能，專(zhuān)業(yè)高效聯(lián)動(dòng)、上下步調(diào)一致，細(xì)化四級(jí)成本管理，通過(guò)小指標(biāo)保證大指標(biāo)完成。持續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)科室“周二基層服務(wù)日”活動(dòng)，密切聯(lián)系職工，對(duì)公司周例會(huì)精神、企業(yè)形勢(shì)、工資總額備案制、三項(xiàng)制度改革、降本增效措施等進(jìn)行宣貫，講形勢(shì)、解難題、辦實(shí)事，凝聚起降本增效、攻堅(jiān)克難的合力，為企業(yè)打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

積極對(duì)標(biāo) 優(yōu)化成本

        該單位持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，緊盯鐵水、廢鋼、熔劑、合金等原料的質(zhì)量提升和優(yōu)質(zhì)保供工作，成立廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收小組，夯實(shí)責(zé)任分工，引進(jìn)壓塊拆包機(jī)提升檢測(cè)廢鋼質(zhì)量等，持續(xù)對(duì)非標(biāo)料的出水率進(jìn)行測(cè)算，客觀判斷廢鋼質(zhì)量，為廢鋼采購(gòu)提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐。同步上線(xiàn)智能煉鋼外圍輔助管控系統(tǒng)，優(yōu)化料型配比，提升廢鋼裝準(zhǔn)率，減少?lài)姙R，降低鋼鐵料消耗。建立熔劑質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)先選購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定、理化性能好的熔劑，對(duì)所供熔劑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，采用限購(gòu)、停供、停止合作等強(qiáng)硬措施，自主設(shè)計(jì)螺旋輸泥機(jī)降低污泥水分、提高氧化鐵皮比例等措施提升污泥球質(zhì)量，保證熔劑質(zhì)量持續(xù)向好。

深挖內(nèi)潛 激發(fā)活力

        該單位不斷健全完善科研人才引進(jìn)、培育、激勵(lì)機(jī)制，打造高端人才庫(kù)，整合外部資源，在聯(lián)合“外智”“外腦”上加強(qiáng)科研合作，解鎖“卡脖子”難題。在強(qiáng)化“內(nèi)功”“內(nèi)力”上加強(qiáng)科研攻關(guān)，提升“智造”水平，利用智能化大數(shù)據(jù)核算代替操作人員經(jīng)驗(yàn)判斷，加快智能化煉鋼系統(tǒng)推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)了鐵水“一罐制”工藝的成熟應(yīng)用，自主完成了老區(qū)鋼包全程加蓋項(xiàng)目攻關(guān)，超預(yù)期減少過(guò)程溫降50℃，成為企業(yè)挖潛增效兩股新生驅(qū)動(dòng)力，開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)爐KPI考評(píng)考核系統(tǒng)，統(tǒng)一過(guò)程工藝指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，班組考評(píng)考核真實(shí)、實(shí)時(shí)、公平、公正，營(yíng)造出全員比學(xué)趕超的良好氛圍。