8月份以來，面對鋼鐵企業(yè)承受焦炭原材料價(jià)格上漲與產(chǎn)成品售價(jià)降低兩頭壓力的現(xiàn)狀，儲運(yùn)中心全體干部職工堅(jiān)持過“緊日子”思想，齊心協(xié)力，兩眼向內(nèi)苦練內(nèi)功，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。

        思想引領(lǐng)聚沙成塔凝聚力量

        思想的深度決定行動的高度，只有全體干部職工充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，才能丟掉幻想，將精力集中在降本增效工作上。對此，儲運(yùn)中心分層級開展形勢教育宣講活動。一方面處級領(lǐng)導(dǎo)交叉進(jìn)行，到非包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組開展管理提升調(diào)研指導(dǎo)活動，重點(diǎn)征集職工有關(guān)管理和降本增效方面的意見和建議。各作業(yè)區(qū)科級管理人員在所管轄單位開展形勢教育宣講，重點(diǎn)為職工講清改革的目的和意義，征得職工對改革工作的支持。另一方面組織科級管理人員、班組長、安全員等關(guān)鍵崗位人員開展大反思活動，對照“是否存在等靠要思想”等內(nèi)容，將自己擺進(jìn)去，逐一對照檢查，不斷提升關(guān)鍵崗位人員執(zhí)行力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的智慧和力量。

        深化對標(biāo)找準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵

        “對標(biāo)是一個(gè)極其重要的管理工具，同樣是天車，其他單位是怎么管理的?人員是怎么安排的?同樣的物流運(yùn)輸，為什么別人的費(fèi)用比我們低?”為有效應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢，儲運(yùn)中心應(yīng)用“對標(biāo)”這一法寶，結(jié)合自身實(shí)際，制定了對標(biāo)管理工作實(shí)施方案，將儲運(yùn)成立以來的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，篩選出最優(yōu)指標(biāo)，作為階段性奮斗目標(biāo)。針對落后指標(biāo)，有針對性地到漢鋼公司、陜西建邦及其他先進(jìn)鋼企進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。自對標(biāo)工作開展以來，該單位實(shí)施各類降本增效措施11項(xiàng)，智慧物流、清潔運(yùn)輸、專用線自動化項(xiàng)目均已開始實(shí)施，物流費(fèi)用較7月份降低5%。

        精打細(xì)算“緊日子”過出“好日子”

        “現(xiàn)在我們對加固器材像草簾子、木楔進(jìn)行回收，同時(shí)對使用嚴(yán)格管控，雖說降低不了太多費(fèi)用，但節(jié)約出來的都是效益。”針對內(nèi)部物資消耗，儲運(yùn)中心打破常規(guī)，引導(dǎo)員工在“厘”上下功夫。“以前計(jì)算油耗，到小數(shù)點(diǎn)后兩位，現(xiàn)在要計(jì)算到后三位，這樣才能把日常管控做到極致。”儲運(yùn)中心系統(tǒng)研究，緊緊抓住噸鋼運(yùn)行成本這一變量，全面分析成本構(gòu)成要素。緊抓“人工費(fèi)、修理費(fèi)、能源費(fèi)、非生產(chǎn)性支出”四項(xiàng)占比最大費(fèi)用指標(biāo)，兩眼向內(nèi)，分作業(yè)區(qū)制定了26項(xiàng)日常管控措施。大到物料驗(yàn)收的管控，小到一張紙、一度電的使用都進(jìn)行了詳細(xì)要求，通過抓實(shí)精細(xì)化管理工作，引導(dǎo)員工從身邊事做起，力降成本，形成聚沙成塔、集腋成裘的效應(yīng)。