8月份，龍鋼公司軋鋼廠鼓足干勁、抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，緊盯目標(biāo)，上下同心，用好“四個(gè)聚焦”，著力在形勢(shì)宣貫、重點(diǎn)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作上，創(chuàng)新思維、精準(zhǔn)發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力公司打贏扭虧為盈翻身仗。

        聚焦形勢(shì)宣貫抓好思想促落實(shí)

        該單位聚焦形勢(shì)任務(wù)教育，發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。在持續(xù)做好內(nèi)部形勢(shì)教育學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員先鋒、團(tuán)青力量的示范引領(lǐng)作用，制作《提振士氣鼓干勁 凝心聚力抓落實(shí)》三個(gè)層級(jí)的形勢(shì)教育短視頻，營(yíng)造良好的輿論氛圍，凝聚干事合力，引導(dǎo)全員以必勝的信心和決心，打贏扭虧為盈翻身仗。與此同時(shí)，把統(tǒng)一全員思想落實(shí)到具體行動(dòng)中，用實(shí)績(jī)作答，持續(xù)做好“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，從細(xì)處著手，點(diǎn)滴降本。自活動(dòng)開展以來，按照崗位創(chuàng)效積分排名，5名員工在崗位創(chuàng)新活動(dòng)中成績(jī)突出，榮獲分廠“崗位創(chuàng)新實(shí)踐能手”，通過發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

        聚焦重點(diǎn)指標(biāo)抓好管理提效益

        該單位聚焦重點(diǎn)指標(biāo)提升的8個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，在定重優(yōu)化、倍尺控制、切損降低、負(fù)差穩(wěn)定、中廢降低、燒損等重點(diǎn)工作上，對(duì)照目標(biāo)找短板，定措施，抓落實(shí)，細(xì)化管理措施，壓實(shí)主責(zé)主業(yè)，通過優(yōu)化冷剪切頭切尾、飛剪切頭切尾、爐溫控制等有效舉措，形成全員、全系統(tǒng)、全流程精準(zhǔn)管控，抓實(shí)鋼后效益，全面提升定尺率、成材率。以“賽馬”和“揭榜掛帥”為工作手段，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)用好日管控、周評(píng)價(jià)、月總結(jié)工作機(jī)制，堅(jiān)持每周對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)，明確管理責(zé)任，并制定切實(shí)可行的整改措施，抓細(xì)抓實(shí)，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。截至目前，棒材、線材成材率分別達(dá)到101.84%、98.96%;定尺率達(dá)到99.41%，均創(chuàng)同期最好水平。

        聚焦對(duì)標(biāo)管理抓好創(chuàng)新促發(fā)展

        該單位始終以效益為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦對(duì)標(biāo)管理工作，立足現(xiàn)狀、兩眼向內(nèi)、自我加壓，狠抓落實(shí)。以向晉南地區(qū)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，從自身找差距、查問題、添措施，尤其在加工成本指標(biāo)、超低排放、新工藝優(yōu)化、高速護(hù)欄板及大規(guī)格圓鋼生產(chǎn)等重點(diǎn)工作上，積極行動(dòng)，設(shè)定目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。與此同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作，要求各專業(yè)每次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)有成效，有結(jié)果，有報(bào)告，要將取得的有效經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，形成對(duì)標(biāo)整改工作清單，正視不足，制定措施，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，確保對(duì)標(biāo)對(duì)表縱深推進(jìn)整改落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)分廠各項(xiàng)工作落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和經(jīng)濟(jì)效益提高，為企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗增添新動(dòng)能。

        聚焦管理效能抓好執(zhí)行促提升

        該單位深推精細(xì)化管理走深走實(shí)、見行見效。按照“指派+自選”的模式進(jìn)行精細(xì)化管理成果提報(bào)，要求各專業(yè)科室每月完成一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，各單位每月完成一項(xiàng)自選動(dòng)作，提報(bào)的精細(xì)化管理項(xiàng)目從制度規(guī)范完善、作業(yè)流程規(guī)范、崗位定編效率提升、行文規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)治理等方面著手，月末針對(duì)精細(xì)化成果提報(bào)的項(xiàng)目采取的措施、實(shí)施的提升效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，推動(dòng)分廠各項(xiàng)工作達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的目標(biāo)。同時(shí)持續(xù)用好廠領(lǐng)導(dǎo)督辦、晨會(huì)督辦、專業(yè)督辦的“三級(jí)督辦清單”，強(qiáng)化日常工作監(jiān)督，確保重點(diǎn)工作落地落實(shí)。從細(xì)節(jié)著手，對(duì)員工日常操作習(xí)慣、言行進(jìn)行規(guī)范，通過精細(xì)化管理，推動(dòng)分廠各項(xiàng)工作更加規(guī)范、更加有力、更加有效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，處級(jí)干部指派職能科室5項(xiàng)工作，科室、作業(yè)區(qū)自選13個(gè)項(xiàng)目。