近期，能源管控中心全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，將降本增效作為工作主線(xiàn)，全員集思廣益，從管理創(chuàng)新、工藝降耗、項(xiàng)目增效等方面挖潛增效，邊干邊算、邊算邊干，不斷增創(chuàng)能源效益、降低能源消耗。

立足崗位 做好管理創(chuàng)效文章

        生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。該單位結(jié)合工作實(shí)際，在水系統(tǒng)保供方面，通過(guò)上門(mén)摸排，交流調(diào)整用戶(hù)補(bǔ)水操作方式，制定完善《龍鋼公司水系統(tǒng)小時(shí)限額標(biāo)準(zhǔn)》《補(bǔ)排水時(shí)刻表》，每日組織巡檢人員對(duì)用、排水量進(jìn)行取樣化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒。針對(duì)無(wú)序用排水單位，由職能科室對(duì)接規(guī)范其補(bǔ)、排水行為，并對(duì)該用戶(hù)進(jìn)行考核約束，堅(jiān)持做好管網(wǎng)壓力調(diào)控，確保按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全時(shí)段均衡補(bǔ)、排水。

集思廣益 做好工藝降耗文章

        該單位針對(duì)系統(tǒng)檢修時(shí)深井水用量減少這一情況組織方案討論，利用主控室智慧系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)軋鋼廠(chǎng)用水區(qū)域深井管網(wǎng)進(jìn)行壓力觀測(cè)，適當(dāng)調(diào)節(jié)深井補(bǔ)水管網(wǎng)壓力，在軋鋼區(qū)域設(shè)計(jì)安裝加壓泵進(jìn)行增壓，在確保壓力的前提下，減少了能源浪費(fèi)。自增壓泵試運(yùn)行后，區(qū)域供水壓力穩(wěn)定在0.15MPa-0.47MPa之間，符合用水壓力指標(biāo)，有力保障了軋鋼區(qū)域生產(chǎn)用水需求，減少了人員頻繁操作水源井啟停等工序。

多措并舉 做好項(xiàng)目增效文章

        圍繞中心年度重點(diǎn)項(xiàng)目，該單位細(xì)化措施、分解落實(shí)、指導(dǎo)推進(jìn)，組織關(guān)鍵人員及聘任人員對(duì)降本增效項(xiàng)目討論分析，每日對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行反饋。目前，該單位攻關(guān)小組已完成公司級(jí)降本增效項(xiàng)目1項(xiàng)，分廠(chǎng)級(jí)降本增效項(xiàng)目6項(xiàng)，三季度以來(lái)創(chuàng)效131.74萬(wàn)元。同時(shí)還通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層形勢(shì)任務(wù)教育宣講，鼓勵(lì)基層班組長(zhǎng)強(qiáng)化管理、明確責(zé)任、細(xì)化分工，倡導(dǎo)員工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”思想，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，同心協(xié)力為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。