四季度，龍鋼公司煉鋼廠瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立過“緊日子”思想，從細(xì)處著手，從自我做起，全力以赴、迎難而上，積極開展降本增效工作，用務(wù)實(shí)奮斗的干勁，昂揚(yáng)向上的追趕勁頭，在新征程上創(chuàng)造新業(yè)績，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

主動出擊、協(xié)同發(fā)力，吹響降本“集結(jié)號”

        該單位緊盯“低成本、高效益”經(jīng)營之本，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)，對轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、冶煉周期、石灰單耗等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀分析，制定方案措施，引導(dǎo)全員將思想關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到指標(biāo)和效益兩大核心工作上來。細(xì)化生產(chǎn)工序時(shí)間，制定工序時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不倒?fàn)t出鋼率，提升生產(chǎn)效率。將轉(zhuǎn)爐各項(xiàng)指標(biāo)與歷史對標(biāo)，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精進(jìn)、打造標(biāo)桿，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢、鍛長板，在精細(xì)化管理上再挖效益。同時(shí)以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，狠抓內(nèi)部工序管理，壓實(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過程管理，推動轉(zhuǎn)爐煉鋼全過程降本。

一鼓作氣、穩(wěn)中求進(jìn)，精益求精“零容忍”

        該單位圍繞“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”主線，嚴(yán)控質(zhì)量管理，對每座轉(zhuǎn)爐出現(xiàn)的每一爐廢品都“零容忍”，安排區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)管，對廢品產(chǎn)生的具體原因進(jìn)行分析，并加以改善。建立健全質(zhì)量管理臺賬，詳細(xì)記錄每個(gè)班次的工藝數(shù)據(jù)，包括原料配比、溫度控制、爐齡、槍齡、成品成分等數(shù)據(jù)。堅(jiān)持每天做好對各班次質(zhì)量工藝數(shù)據(jù)的跟蹤監(jiān)測，為每爐鋼水建立了“出生檔案”，便于在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，分析原始數(shù)據(jù)，不斷找出優(yōu)化工藝流程的途徑、方法。針對能源消耗高等問題，成立攻關(guān)小組，積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對，每周組織現(xiàn)場能源巡查，確保能耗下降。

搭建平臺、精心育才，提升人才“含金量”

        該單位樹立強(qiáng)烈的人才意識，堅(jiān)決摒棄“論資排輩”用人方式，在干部選拔上嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制，通過落實(shí)“末位淘汰制度”和“關(guān)鍵崗位競聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競爭體系，真正為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年提供廣闊發(fā)展空間和公平晉升渠道。以“公開競聘”的方式選拔關(guān)鍵崗位人員及班組長，及時(shí)更新完善各類人才庫動態(tài)信息，定期考核管理后備干部。持續(xù)開展管理、專業(yè)技術(shù)人員雙向交流，設(shè)立并發(fā)揮創(chuàng)新工作室、勞模工作室人才成長空間，通過“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，為各類人才提供全方位保障，通過全鏈條配套服務(wù)，營造出濃厚的育才、管才、用才的良好氛圍。