10月份，龍鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)，對(duì)準(zhǔn)焦距，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)、降本增效、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)治理等工作，用實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，篤定實(shí)干全力沖刺四季度。

        抓作風(fēng) 強(qiáng)管理 全面提升工作效能

        干部隊(duì)伍作風(fēng)是否過(guò)硬，直接影響工作效率。該單位持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)融入日常工作中，用工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效，確保各項(xiàng)工作同步深化，形成抓作風(fēng)促工作、抓作風(fēng)強(qiáng)管理、抓作風(fēng)強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。一方面，持續(xù)推進(jìn)“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”活動(dòng)，主辦以上管理人員在熟悉一線班組業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，結(jié)合一線班組實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。在增進(jìn)干群關(guān)系的同時(shí)，促進(jìn)班組管理水平整體提升。一方面，用好目標(biāo)管理手段，圍繞月度目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等重點(diǎn)工作，各科室、作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身職責(zé)、業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理明確，并進(jìn)行公開(kāi)承諾踐諾，接受職工監(jiān)督，形成齊抓共管、層層抓落實(shí)的工作局面，切實(shí)把承諾踐諾工作落到實(shí)處，體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)作為，提升工作效能。

        盯目標(biāo) 抓落實(shí) 深挖降本增效潛力

        該單位按照“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過(guò)”工作思路，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”主線，在生產(chǎn)組織和降本增效工作上精準(zhǔn)發(fā)力，緊盯生產(chǎn)八個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化內(nèi)部管控，做好各產(chǎn)線避峰就谷生產(chǎn)組織，加強(qiáng)工序銜接，在負(fù)差穩(wěn)定性、鋼材性能、質(zhì)量管控上再下功夫、求突破、見(jiàn)實(shí)效，全面做好指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。緊扣降本增效“三級(jí)三清單”工作，盯目標(biāo)、抓重點(diǎn)、保落實(shí)，確保重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。以“杜絕浪費(fèi)、從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為抓手，持續(xù)做好崗位小技改、小發(fā)明、小改革等創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工立足崗位，抓細(xì)抓實(shí)，以極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為各項(xiàng)工作圓滿完成做好支撐。除此之外，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)棒一直軋項(xiàng)目建設(shè)步伐，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

        保安全 防風(fēng)險(xiǎn) 繃緊安全生產(chǎn)之弦

        為營(yíng)造良好的安全氛圍，該單位不斷提高全員安全思想意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決做到不安全，不生產(chǎn)。與此同時(shí)，全面貫徹落實(shí)“安全百日大行動(dòng)”工作，夯實(shí)安全管理職責(zé)，在落實(shí)安全警示教育、安全知識(shí)培訓(xùn)、開(kāi)展全員“反三違”等工作的基礎(chǔ)上，夯實(shí)管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全、人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，做到險(xiǎn)情早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早排除。將關(guān)口前移，緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，堅(jiān)決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)底線。

        找差距 添措施 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

        安全現(xiàn)場(chǎng)不分家，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全是企業(yè)安全管理的重中之重。為提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合治理水平，該單位深推精細(xì)化管理工作機(jī)制，嚴(yán)格按照6S管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料整理、擺放、標(biāo)識(shí)、定制、線路等進(jìn)行規(guī)范，堅(jiān)持每周兩次專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行綜合評(píng)比分析，列出任務(wù)清單，明確整改期限及責(zé)任人，逐項(xiàng)督促責(zé)任單位落實(shí)整改，形成問(wèn)題整改PDCA循環(huán)。與此同時(shí)，建立亮點(diǎn)打造常態(tài)化評(píng)價(jià)機(jī)制，以周為單位，對(duì)各區(qū)域上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)打造，按照美觀、實(shí)用、大方等現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，并利用工作群進(jìn)行分享，督促各單位找差距、添措施、補(bǔ)短板，引導(dǎo)全員從思想上提高改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的意識(shí)，積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，讓現(xiàn)場(chǎng)“顏值”不斷提升，最終達(dá)到“人造環(huán)境 環(huán)境育人”的目的。

        奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐鏗鏘有力。龍鋼公司軋鋼廠將以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，搶抓機(jī)遇穩(wěn)中求進(jìn)，以更加昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，用務(wù)實(shí)奮斗的干勁全力打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)!