今年以來，煉鐵廠干部職工堅(jiān)持以“降成本、增效益、提效率”為主要抓手，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室工藝技術(shù)指導(dǎo)職能，不斷強(qiáng)化全員降本增效意識(shí)，助推鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

聚焦源頭 精細(xì)管理

      “要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)原料集中管理，嚴(yán)格控制物料進(jìn)廠、入倉、配料、燒結(jié)等全過程，做到步步緊盯、環(huán)環(huán)相扣，確保燒結(jié)工序低成本生產(chǎn)。”在鐵前工藝技術(shù)專題研討會(huì)上，該單位工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人說道。

       該單位厚植算賬思維，通過建立各工序生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和全區(qū)域精細(xì)化管理體系，層層分壓分量，班班落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，持續(xù)構(gòu)建全員參與、全方位監(jiān)控、全成本預(yù)算的“三全”管理體系，確保降本增效從源頭上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。緊盯各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，以班組為小單元，建立健全崗位成本管控模式，明確各崗位工作重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化“成本分解、預(yù)算申報(bào)、過程管控、考核兌現(xiàn)”四位一體工作機(jī)制，做到有標(biāo)必有查、有查必有果、有果必有兌，持續(xù)探索成本和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙優(yōu)”生產(chǎn)模式。

提升指標(biāo) 摳出效益

      “鐵前冶金實(shí)驗(yàn)室必須充分發(fā)揮工藝技術(shù)指導(dǎo)職能，結(jié)合不同生產(chǎn)操作過程，持續(xù)對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化工藝參數(shù)，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室最大潛能。”在鐵前降本增效項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，該單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)道。

       該單位牢固樹立大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，以立足科學(xué)合理配礦為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升為工作主線，深挖生產(chǎn)效益潛能。緊盯過程管控和指標(biāo)控制，通過全面模擬燒結(jié)機(jī)配料系統(tǒng)和優(yōu)化高爐爐料況結(jié)構(gòu)配礦系統(tǒng)，強(qiáng)化冶金實(shí)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，提前對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)量、有害金屬元素控制和軟熔狀態(tài)等進(jìn)行研究、探討、計(jì)算、驗(yàn)證，及時(shí)制定合理的工藝操作規(guī)程和工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)科學(xué)管控高爐，形成“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的鐵前生產(chǎn)組織管理機(jī)制。對(duì)各環(huán)節(jié)重點(diǎn)指標(biāo)，設(shè)置專人專項(xiàng)跟蹤監(jiān)督，并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、日分析、周總結(jié)、周對(duì)比，促進(jìn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

科技創(chuàng)新 破解難題

      “聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，持續(xù)在關(guān)鍵技術(shù)‘卡脖子’問題上下功夫，深入推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，破解行業(yè)技術(shù)難題。”

       今年以來，該單位瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)各大平臺(tái)前沿，堅(jiān)持提質(zhì)增效、指標(biāo)先進(jìn)，以解決生產(chǎn)瓶頸問題為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為突破，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，通過優(yōu)化鐵前系統(tǒng)冶金實(shí)驗(yàn)室功能，進(jìn)一步為燒結(jié)、球團(tuán)優(yōu)化配料提供科學(xué)精準(zhǔn)技術(shù)支撐。實(shí)施“項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”和“責(zé)任單位負(fù)責(zé)制”雙重管理模式，定期召開科技工作推進(jìn)會(huì)，深挖創(chuàng)新創(chuàng)意有實(shí)效、解決問題有措施、提質(zhì)增效有作用的科技成果，持續(xù)加快科技成果孵化。鼓勵(lì)廣大員工立足崗位、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，持續(xù)開展科技研究、指標(biāo)提升、工藝優(yōu)化、新品開發(fā)、設(shè)備升級(jí)、降本增效等攻關(guān)工作，破解生產(chǎn)瓶頸問題，助力煉鐵“經(jīng)濟(jì)冶煉”。