進(jìn)入四季度，面對疫情影響下的各種矛盾，龍鋼公司始終堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，勇挑重?fù)?dān)不松勁，緊盯年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以奮楫爭先的姿態(tài)扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

        強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線

        龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化黨的二十大召開期間及四季度安全工作相關(guān)要求，結(jié)合安全生產(chǎn)“三管三必須”和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)落實(shí)“一崗三清單”，將黨的二十大期間安全大檢查活動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查和百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)工作相結(jié)合，分組進(jìn)行安全大檢查，按時(shí)反饋檢查結(jié)果。深入開展“反三違”、隱患排查治理、冬季“六防”、非常規(guī)作業(yè)提級管控工作，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、設(shè)備及人員，嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)作業(yè)安全措施落實(shí)，建立問題清單、實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場安全受控。嚴(yán)格落實(shí)韓城市疫情防控政策要求，外防輸入、內(nèi)防感染，切實(shí)保障職工身體健康和生命安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

        優(yōu)化工藝技術(shù)，科學(xué)組織生產(chǎn)

        龍鋼公司聚焦全流程各工序工藝設(shè)備，制定生產(chǎn)操作清單，層層分解落實(shí)生產(chǎn)操作責(zé)任，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升“禹龍”品牌質(zhì)量。統(tǒng)籌建立生產(chǎn)和檢修“雙線”模式，扎實(shí)做好控產(chǎn)檢修各項(xiàng)工作，提前制定內(nèi)部檢修方案，緊盯檢修備件回貨進(jìn)度，細(xì)化檢修期間安全、能源、工藝、生產(chǎn)組織、應(yīng)急等管控措施，壓實(shí)檢修周期，確保檢修質(zhì)量。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)各級人員標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)行“窄區(qū)間”管控，緊盯爐料優(yōu)化、提煤降焦、鋼鐵料消耗、品規(guī)提升等重點(diǎn)項(xiàng)目，大力開展全系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)，提升工作效益。依托質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量例會(huì)等活動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)討論典型質(zhì)量事故案例、行業(yè)質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等，深入對比、剖析產(chǎn)生質(zhì)量異議的根源，提升全員質(zhì)量意識。

        堅(jiān)持對標(biāo)學(xué)習(xí)，激發(fā)經(jīng)營活力

        龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，活用“對標(biāo)”載體，持續(xù)向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“石普方”和“建南三”對標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自身定位，制定合理目標(biāo)，構(gòu)建多維度對標(biāo)體系，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢、鍛長板，全面對標(biāo)趕超。同時(shí)廣泛開展“降本增效 指標(biāo)攻關(guān)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定了提煤降焦、鋼鐵料消耗、軋線提產(chǎn)、長周期節(jié)能減排、與同行企業(yè)對標(biāo)差異、降低物料費(fèi)用、鐵路吞吐量、長協(xié)煤采購與加工、降本增效項(xiàng)目九項(xiàng)競賽攻關(guān)指標(biāo)，并結(jié)合市場變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組作用，緊盯國內(nèi)、進(jìn)口礦價(jià)格變化，加強(qiáng)市場信息分析，精準(zhǔn)把握采購節(jié)奏，切實(shí)做好物料補(bǔ)充、國內(nèi)礦回貨、焦炭協(xié)調(diào)溝通等事項(xiàng)，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

        堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，深挖內(nèi)部潛力

        按照《關(guān)于下發(fā)下半年降本增效及綜合競爭力提升方案的通知》要求，成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理降本和項(xiàng)目降本為抓手，緊盯關(guān)鍵要素、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵舉措，形成責(zé)任明確、措施得力的任務(wù)落實(shí)體系，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。系統(tǒng)總結(jié)近期鋼鐵料消耗等指標(biāo)不斷取得突破的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，精準(zhǔn)把握鋼鐵料消耗同鐵耗、燒結(jié)礦及含鐵原料配加等之間的規(guī)律，促使工藝優(yōu)化達(dá)到最優(yōu)配置、最佳匹配。強(qiáng)化考核激勵(lì)，搶抓市場機(jī)遇，以小技小改、崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等為載體，全系統(tǒng)、多維度發(fā)力，不斷優(yōu)化降本增效機(jī)制，激發(fā)全員參與降本增效工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，將降本增效深植每個(gè)崗位、每位員工心中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。