面對鋼鐵行業(yè)“雙碳”“雙控”大背景，煉鋼廠牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，以科技工作為破局尖兵利刃，在科技工作上謀出路、在研究上下功夫、在技術(shù)上謀突破，加速科技工作體制機制改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)年底收官注入強勁動力。

高位部署，加強科技體系基礎(chǔ)建設(shè)

        該單位統(tǒng)籌規(guī)劃，全局部署科技工作，從科研項目的立項、審批、驗收、鑒定、獎勵到工法、專利、推廣應(yīng)用、優(yōu)化變更、規(guī)程規(guī)范、科技投入等各方面形成一套完整的科技管理體系，做到有章可循。深化選人用人機制改革，加大對技術(shù)、技能人才、科技管理人員的政策支持，在全公司推行技術(shù)技能人才聘任機制，創(chuàng)造并提供崗位、職務(wù)晉升平臺，制定相應(yīng)的激勵政策，最大限度激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。利用企業(yè)內(nèi)刊、外宣等平臺，加強對企業(yè)優(yōu)秀科技項目成果、獲得行業(yè)榮譽先進人物的宣傳報道，加快科技成果效益轉(zhuǎn)化，提高員工對企業(yè)科技工作的認(rèn)同感，樹立起科技興企思想，提升員工勇于創(chuàng)新的能力和勇氣。

統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范科技項目管理流程

        該單位提升科技、技術(shù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，定期組織開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，涉及科技項目、工法、專利、規(guī)程規(guī)范、專著、推廣應(yīng)用等具體工作，層層分級，突出實用性、適用性。利用周二基層服務(wù)日活動，將知識、技能傳授到一線。堅持信息共享、資源互補，讓科技工作條理化、簡單化，實現(xiàn)一線工程技術(shù)人員對科技工作從抗拒到自覺融入的思想轉(zhuǎn)變，夯實科技工作現(xiàn)場基礎(chǔ);成立專家技術(shù)委員會，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對科技項目、專利、工法、規(guī)程規(guī)范等具體工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、評審、修改，提高成果質(zhì)量。在科技項目的研究過程中，注重事前、事中、事后控制，全面應(yīng)用陜煤集團投資項目管理系統(tǒng)(VPN系統(tǒng))，利用強大的資源庫，依托信息化手段做好內(nèi)部科技項目的審查、驗收、鑒定、獎勵以及經(jīng)費管理等工作，減少重復(fù)、人為工作量，實現(xiàn)全過程系統(tǒng)精準(zhǔn)控制。

破舊迎新，助力科技工作并跑領(lǐng)跑

        該單位強調(diào)科學(xué)研究無邊界、不設(shè)防，鼓勵不同學(xué)科之間的科技碰撞，加強校企合作，工序環(huán)節(jié)之間主動對接，積極碰撞，快速推進、拓展項目，促進技術(shù)人才在各類科研攻關(guān)活動中開視界、長知識，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，快速成長成才。細化對標(biāo)，形成全面、全要素對標(biāo)框架，逐項、系統(tǒng)調(diào)研，明確差距、明晰差異，向先進同行學(xué)習(xí)、交流，提升工藝技術(shù)水平，解決技術(shù)難題，定期組織科技工作推進會和科技課題研討會，組織科技成果展，給科技人員更大的信心與鼓舞，提高全員科技參與度。2022年，該單位累計發(fā)表各類專業(yè)論文40余篇，獲得實用新型專利5項，獲得全國機械冶金建材職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎1項、三等獎3項。