近期，檢驗(yàn)計(jì)量中心通過強(qiáng)化管理職能、夯實(shí)主體責(zé)任、重視過程管控等舉措，不斷加強(qiáng)日常管理，健全檢測(cè)制度，規(guī)范計(jì)量行為，確保提供可靠數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮計(jì)量的基礎(chǔ)保障作用。

強(qiáng)化管理職能 夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)

        為確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，該單位強(qiáng)化技術(shù)管理，不定期對(duì)公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器運(yùn)行情況進(jìn)行督查，跟蹤能源、物料等數(shù)據(jù)采集過程，驗(yàn)證測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。檢修期間督促測(cè)量設(shè)備檢定，對(duì)各分廠進(jìn)行走訪、調(diào)研，及時(shí)收集測(cè)量設(shè)備管理中存在的問題，并提供解決方案。針對(duì)測(cè)量設(shè)備送檢出入生產(chǎn)門手續(xù)繁瑣的問題，召開專題研討會(huì)，利用智能化、信息化技術(shù)，由主體單位從OA系統(tǒng)提出申請(qǐng)，逐層對(duì)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、廠家等信息進(jìn)行確認(rèn)，依據(jù)流程清單進(jìn)行放行，簡化送檢手續(xù)，夯實(shí)測(cè)量管理專業(yè)職能。

夯實(shí)主體責(zé)任 提升服務(wù)水平

        該單位嚴(yán)格遵循PDCA閉環(huán)管理模式，結(jié)合公司一體化審核工作，對(duì)責(zé)任單位審核中存在的問題，有針對(duì)性地編制切實(shí)可行的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人及整改期限，對(duì)于不具備整改條件的隱患，采取臨時(shí)管理措施和應(yīng)急措施。同時(shí)舉一反三，督促各單位對(duì)類似設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，從設(shè)備周期校驗(yàn)、規(guī)范使用、運(yùn)行效果等方面進(jìn)行仔細(xì)排查，重點(diǎn)對(duì)煤氣柜、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋線等區(qū)域進(jìn)行全面摸底。采取邊排查、邊治理的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施，限期整改，并對(duì)“帶病運(yùn)行”的測(cè)量設(shè)備，建立隱患檔案，制定整改計(jì)劃，及時(shí)消除監(jiān)測(cè)隱患。

重視過程管控 確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

        該單位定期組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司高度測(cè)量過程進(jìn)行監(jiān)視，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面入手，確保測(cè)量設(shè)備合格、測(cè)量程序有效、環(huán)境條件在范圍內(nèi)，從而對(duì)測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析不合格產(chǎn)生的原因，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施。同時(shí)要求各單位運(yùn)用控制圖技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，將過程質(zhì)量嚴(yán)控在要求界限之內(nèi)，把質(zhì)量管理工作應(yīng)用到測(cè)量過程中，確保防患于未然。