為進(jìn)一步強(qiáng)化全員降本增效意識，助力公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，近期，儲運(yùn)中心以強(qiáng)化思想引領(lǐng)、狠抓執(zhí)行落實(shí)為核心，通過強(qiáng)思想提意識、明措施抓落實(shí)、重分析補(bǔ)短板等方式，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)區(qū)域降本增效工作，集全員之力奮戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

        強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提高責(zé)任意識

        面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，該單位堅(jiān)持抓細(xì)抓實(shí)降本增效工作，一方面，通過班前班后會(huì)、周工作例會(huì)等，中層管理人員向全員宣講黨的二十大精神、陜鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神以及公司近期生產(chǎn)經(jīng)營形勢，進(jìn)一步提高全員責(zé)任感和使命感，以爭當(dāng)企業(yè)主人翁的精神投身于生產(chǎn)經(jīng)營工作中。另一方面，組織班組長及以上管理人員召開降本增效工作專題會(huì)，進(jìn)一步梳理和細(xì)化《降本增效活動(dòng)推進(jìn)方案》，利用班組專題學(xué)習(xí)及黨課主題活動(dòng)等契機(jī)，提高全員對降本增效工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)全員團(tuán)隊(duì)意識和節(jié)約意識，切實(shí)做好全員思想引領(lǐng)，集全員之力共同助力降本增效工作再上新臺階。

        明確方案舉措，強(qiáng)化執(zhí)行意識

        為進(jìn)一步營造區(qū)域節(jié)約創(chuàng)效的濃厚氛圍，做細(xì)做實(shí)降本增效工作，該單位堅(jiān)持車輛疑難故障一次性排除的原則，針對車輛較大故障明確檢修方案，技術(shù)員全程督導(dǎo)參與，杜絕因遺漏步驟而造成車輛故障排除不徹底，造成故障“惡化”現(xiàn)象，從而無形中加大備件材料消耗。堅(jiān)持備件交舊領(lǐng)新和故障備件必須拆解的原則，嚴(yán)控備件材料消耗費(fèi)用。值班科級干部、維修班長不定期對現(xiàn)場備件更換領(lǐng)用的規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于未拆卸的備件嚴(yán)肅考核責(zé)任人，并在班前會(huì)上向全員做檢查，切實(shí)提升全員工作責(zé)任意識，共同營造從細(xì)節(jié)摳效益、從點(diǎn)滴降成本的濃厚氛圍。

        注重總結(jié)分析，強(qiáng)化攻堅(jiān)意識

        “一班本月廢舊內(nèi)胎修補(bǔ)完成40條，二班輪輞頂蓋修復(fù)8個(gè)，均完成本月修舊利廢指標(biāo)……”在該單位月度降本增效工作分析會(huì)上，運(yùn)保作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人從日常材料消耗、修舊利廢、外委維修費(fèi)用管控、外協(xié)油料銷售及充換電創(chuàng)效等方面，對降本增效目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)。

        該單位堅(jiān)持每周小結(jié)、每月專題分析的方式扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。每月對指標(biāo)逐項(xiàng)分析討論，明確指標(biāo)可提升空間和各管理人員職責(zé)，并下發(fā)全員學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員積極監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)情況，夯實(shí)各級人員職責(zé)，營造全員爭當(dāng)降本增效先鋒的濃厚氛圍，確保降本增效工作上臺階。