近日，在公司生產(chǎn)、檢修沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，韓城市新冠病毒疫情暴發(fā)。面對(duì)重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以艱難時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)、越是艱險(xiǎn)越向前的政治自覺(jué)勇毅行動(dòng)，戰(zhàn)疫情、抓檢修、穩(wěn)生產(chǎn)，展示出鐵前系統(tǒng)在重大考驗(yàn)和重大斗爭(zhēng)中的硬核管控能力。

篇章一：聞“疫”而動(dòng)，黨政工團(tuán)齊發(fā)力。

      “所有中層干部、關(guān)鍵崗位人員請(qǐng)立即返崗，0:30在分廠一樓會(huì)議室集合。”“收到!”“收到……”11月23日凌晨，該單位管理干部微信群中消息不斷閃動(dòng)。惟其艱難，方顯勇毅，他們揮別家人，克服重重困難逆行返崗，短時(shí)間內(nèi)從四面八方匯聚到會(huì)議大樓，開(kāi)啟了“駐廠保生產(chǎn)”的模式。

       疫情就是命令，防控刻不容緩。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，該單位黨政高度重視、立即行動(dòng)，第一時(shí)間啟動(dòng)疫情應(yīng)急處置預(yù)案，成立疫情提級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化明確生產(chǎn)保障、檢修運(yùn)行、疫情防控、輿情管控等責(zé)任分工，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)和檢修三條線工作穩(wěn)定順行。

       疫情發(fā)生以來(lái)，該單位黨政工團(tuán)時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展動(dòng)態(tài)，將步伐深入到疫情斗爭(zhēng)的前沿陣地，快速凝聚起眾志成城戰(zhàn)“疫”的強(qiáng)大合力。黨員干部靠前指揮、履職盡責(zé)，對(duì)基層科室、作業(yè)區(qū)全面檢查，查看人員上崗、安置情況，詢問(wèn)防疫物資配備情況和重點(diǎn)管控人員健康狀況;黨員和團(tuán)青突擊隊(duì)沖鋒在前，身著紅色馬甲的志愿者們走進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室，嚴(yán)格落實(shí)“兩掃三查一測(cè)”、區(qū)域全面消殺等疫情防控措施，成為駐守在一線陣地的紅色防線;分廠、作業(yè)區(qū)工會(huì)小組成員認(rèn)真排查員工住宿所需，從內(nèi)部自籌、外部協(xié)調(diào)兩個(gè)渠道全力解決好留守職工休息住宿點(diǎn)、生活用品物資等問(wèn)題。在嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)下，一批又一批煉鐵人逆行返崗，充分展示出煉鐵人干群同心、眾志成城抗擊疫情的決心和信心。截至目前，該單位已建立141個(gè)內(nèi)部職工休息點(diǎn)，自籌被褥316床、洗漱用品1000余套。

篇章二：抓實(shí)檢修，精細(xì)管控保安全。

      “特殊時(shí)期，各單位要嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)刻將安全工作放在首位，堅(jiān)守安全紅線底線，堅(jiān)決做到‘不安全、不作業(yè)’，確保此次系統(tǒng)檢修安全順利完成。”在3#高爐檢修現(xiàn)場(chǎng)，該單位黨政負(fù)責(zé)人在檢查檢修作業(yè)安全措施落實(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)。

       抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前公司封閉管理模式，該單位聚焦檢修期間冬季安全管理工作，時(shí)刻堅(jiān)持“事故是可防可控的”和“安全高于一切、先于一切、重于一切”理念，綜合系統(tǒng)檢修安全管控風(fēng)險(xiǎn)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)“六必須”、安全措施落實(shí)“七確認(rèn)”、施工作業(yè)“九嚴(yán)禁”、安全管控“十到位”和干部223安全履職等工作機(jī)制。各級(jí)管理干部提高政治站位，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研判冬季檢修作業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)和季節(jié)性變化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，尤其是檢修區(qū)域非常規(guī)作業(yè)管控和受限空間作業(yè)，逐項(xiàng)制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施和應(yīng)急處置預(yù)案，堅(jiān)決預(yù)防一切不安全事件發(fā)生，確保各項(xiàng)檢修工作安全、保質(zhì)、保效完成。同時(shí)堅(jiān)持以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)干部安全責(zé)任制履職和提升職工安全素養(yǎng)為重心，在檢修區(qū)域設(shè)立“違章隱患曝光欄”和檢修管理干部履職看板，壓緊壓實(shí)各級(jí)各層人員安全責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化檢修履職監(jiān)督檢查和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)糾正、及時(shí)處理，全力營(yíng)造“履行安全責(zé)任我?guī)ь^”的良好檢修氛圍。

篇章三：穩(wěn)定生產(chǎn)，爭(zhēng)先進(jìn)位促降本。

      “通知：受疫情影響，自今日起，分廠每日早、晚生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以線上微信視頻會(huì)議形式進(jìn)行，請(qǐng)各位參會(huì)人員按時(shí)參加。”“結(jié)合公司封閉管理現(xiàn)狀，為確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行和在崗職工充分休息，現(xiàn)決定11月28日對(duì)三班三倒單位實(shí)行調(diào)班。”

       重大考驗(yàn)不含糊，重大斗爭(zhēng)勇在前。該單位牢固樹(shù)立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想，堅(jiān)持在保障系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向建龍全面實(shí)施精準(zhǔn)表單化對(duì)標(biāo)，通過(guò)充分發(fā)揮工藝牽頭、工藝統(tǒng)領(lǐng)作用，規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持以應(yīng)用高爐攻守退原則、高爐“體檢制”、八定九固法為精細(xì)化操作依據(jù)，細(xì)化穩(wěn)定過(guò)程管控，嚴(yán)守工藝控制底線、紅線，持續(xù)加大“提煤降焦”“低硅冶煉”等關(guān)鍵指標(biāo)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng);以“本道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)”的工作準(zhǔn)則，細(xì)化物料入倉(cāng)、配料、燒結(jié)、篩分、入爐等各環(huán)節(jié)管控標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)管理干部堅(jiān)持每日實(shí)地監(jiān)督燒結(jié)、球團(tuán)、塊礦、焦炭等原燃料質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提前做好預(yù)知、預(yù)判、預(yù)控，確保送往煉鋼鐵水合格率100%，全力為下道工序做好服務(wù)。圍繞設(shè)備要素保障、操作過(guò)程管控、燒結(jié)混合料料溫控制等冬季生產(chǎn)各方面，深推鐵前精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，積極探索高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定、順行、低耗操作新方法，促進(jìn)鐵前經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位、生產(chǎn)成本持續(xù)降低。

       逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。在廠區(qū)封閉管理的特殊條件下，該單位將始終保持“前有標(biāo)兵、后有追兵”的狀態(tài)和“錚錚鐵骨 火熱情懷”的煉鐵精神，在重大考驗(yàn)和重大斗爭(zhēng)中克服前進(jìn)中的一切困難，堅(jiān)決奪取困境突圍新勝利，確保向公司交出一份合格答卷。