四季度，能源管控中心干部職工始終堅持“嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 恒”的工作作風(fēng)，保持定力、同心同向，多方聯(lián)動保順行，嚴(yán)抓細(xì)摳增效益，為公司沖刺年末收官戰(zhàn)奠定堅實(shí)能源保障。

優(yōu)化供應(yīng)模式，增創(chuàng)能源效益

        以公司生產(chǎn)組織變化為依據(jù)，及時調(diào)整用能結(jié)構(gòu)，全力保障能源供應(yīng)效益最大化。在公司主線生產(chǎn)工序檢修期間，通過現(xiàn)場摸排、與各用戶溝通，結(jié)合每日空氣系統(tǒng)用量，及時調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行模式，在保證生產(chǎn)用戶正常用氣的前提下，將空壓機(jī)運(yùn)行數(shù)量減少至5臺運(yùn)行，每日可節(jié)約費(fèi)用約4.8萬元。在八萬m³煤氣柜大修期間，充分發(fā)揮煤氣柜聯(lián)通作用，將煉鋼老區(qū)轉(zhuǎn)爐煤氣調(diào)整為由十萬m³轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)進(jìn)行回收，同時轉(zhuǎn)爐煤氣用戶由十萬m³煤氣柜單供，不僅保證了轉(zhuǎn)爐煤氣用戶正常用氣，而且實(shí)現(xiàn)了八萬m³煤氣柜大修期間的煤氣零放散目標(biāo)。

強(qiáng)化安全措施，筑牢堅強(qiáng)堡壘

        面對氣溫降低、系統(tǒng)檢修中后期人員精神狀態(tài)易懈怠、各專業(yè)交叉檢修重疊作業(yè)等因素，該單位始終將安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，通過處級干部帶隊“一日四查”、非常規(guī)作業(yè)“拍照式”確認(rèn)、作業(yè)前安全事故案例學(xué)習(xí)、非常規(guī)作業(yè)提級管控等方式，全面提升作業(yè)區(qū)域安全管控力度。由專業(yè)科室結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對近期重點(diǎn)作業(yè)存在的安全風(fēng)險舉一反三，羅列安全措施清單，并組織各單位參檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)做到提前預(yù)防，確保各項作業(yè)活動安全受控。同時嚴(yán)格落實(shí)輕微、一般、嚴(yán)重“三違”考核辦法，對典型違章問題下發(fā)通報，通過通報、曝光、考核的形式，倒逼各單位高度重視安全管理工作，守牢安全底線。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊

        堅持“抓班子、帶隊伍、樹形象”的團(tuán)隊建設(shè)思路，各級干部主動下沉一線，及時解決職工工作、生活中的困難和問題，全面保障生產(chǎn)保供、檢修安全和職工隊伍穩(wěn)定，形成良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。針對重點(diǎn)指標(biāo)提升工作，由專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，每日對各系統(tǒng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行專題分析，制定改進(jìn)措施，在提升各項指標(biāo)的同時，鍛煉了專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，力促干部職工隊伍思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行動有力，群策群力，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)奮力沖刺。