儲運中心備件材料班始終把保供服務(wù)作為中心工作來抓，在公司推進低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵時刻，該班組堅持服務(wù)大局、強基固本，以標準化班組建設(shè)為基礎(chǔ)，扎實落實各項降本增效措施，為公司“大干二季度、指標創(chuàng)一流”積極貢獻力量。

強基固本，提升素質(zhì)。

該班組把員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)作為第一要務(wù)。從業(yè)務(wù)流程、安全環(huán)保、消防管理、交通安全等方面，編制不同崗位標準化作業(yè)流程，每周進行培訓(xùn)教育。對新入職員工采取基礎(chǔ)知識加現(xiàn)場實訓(xùn)的形式，實行隨機抽題閉卷考試、點評試卷現(xiàn)場糾錯。同時通過師帶徒、黨員與職工結(jié)對幫帶等形式，開展崗位現(xiàn)場操作培訓(xùn)，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由師傅、黨員示范引導(dǎo)，待員工掌握要領(lǐng)后再實踐操作，直至考評過關(guān)。同時為鞏固學(xué)習實踐成果，班組長不定期對重要收發(fā)料作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正作業(yè)中存在的問題，促進員工綜合理論和實踐能力得到提升。

降本增效，一貫到底。

面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該班組根據(jù)不同工作崗位，深挖降本增效潛力，既從共性的節(jié)電節(jié)水、雙面打印習慣養(yǎng)成入手，又從備件材料計劃把關(guān)、入庫驗收、交舊領(lǐng)新、廢舊處理等方面發(fā)力。結(jié)合庫存量、生產(chǎn)消耗量、現(xiàn)場存放物資量，將采購需求計劃壓縮到最低量，一季度累計壓縮采購152項，減少公司采購資金投入93萬元。嚴守合金入庫驗收關(guān)，對包裝袋、異物、雜物進行仔細檢查，按照標準扣雜為公司卡住效益流失。通過網(wǎng)上競標的方式，先后處置各類廢舊物資843.23噸，實現(xiàn)創(chuàng)效695.9萬元。

安全環(huán)保，保駕護航。

該班組堅持“嚴、細、實、恒”的作風，通過狠抓安全履職為各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展奠定強有力基礎(chǔ)。每周堅持科級帶隊組織人員深入收發(fā)料作業(yè)現(xiàn)場，對標準化作業(yè)情況進行檢查，發(fā)揮績效考評作用的同時對重點人員進行幫扶教育，加強標準化從嚴落實。對特種作業(yè)、乙炔?；返戎攸c管控，堅持標準化操作、雙人監(jiān)督管理模式，及時對存在問題的設(shè)備設(shè)施進行維修維護，確保本質(zhì)化安全。與此同時，該班組堅持“每天都是清潔日”原則，各區(qū)域責任人高標準對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清潔清掃，綠化帶區(qū)域責任到人，為庫區(qū)營造舒適、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境。