5月份，龍鋼公司多措并舉、全員發(fā)力，以創(chuàng)新能源管理理念、能源計量專項檢查、深化能效對標(biāo)提升、積極推進(jìn)利潤中心建設(shè)及開展節(jié)能自診斷活動等五項舉措，助推能源管理再上新臺階。

        創(chuàng)新能源管理理念

        公司以每月2萬元正向激勵為導(dǎo)向，成立能效提升專項獎勵資金，調(diào)動全員積極性、能動性，營造良好節(jié)能氛圍。抓好能源計劃制定及執(zhí)行，強(qiáng)化能源消費(fèi)定額管理，夯實各層級能源管理責(zé)任，結(jié)合降本增效工作推進(jìn)情況，推行能源計劃的準(zhǔn)確性和挑戰(zhàn)性，開展能源管理體系內(nèi)審工作，強(qiáng)化各單位能源管理意識，提升體系管理水平，確保能源管理持續(xù)有序推進(jìn)。

        開展能源計量專項活動

        公司成立能源計量專項攻關(guān)小組，開展每月一介質(zhì)、每周一分廠專項檢查，全面梳理匯總各類能源介質(zhì)流向圖，各工序用能點層級關(guān)系，運(yùn)行過程是否存在漏計、重復(fù)計量的問題，對流量計本體及附屬設(shè)備設(shè)施的完好性和有效性進(jìn)行核查評價，羅列問題清單、下發(fā)工作指令單，照單銷號，為公司優(yōu)化各能源介質(zhì)管網(wǎng)、用能核算、節(jié)能優(yōu)化提供依據(jù)，使能源計量工作成為公司能效提升和成本優(yōu)化的有效支撐。5月份，公司共排查水系統(tǒng)問題19項。

        深化能效對標(biāo)提升

        公司積極策劃參與2022年度全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標(biāo)競賽，組織煉鐵450m2燒結(jié)機(jī)和煉鋼6#轉(zhuǎn)爐撰寫節(jié)能降耗競賽評選材料。積極與建龍等鋼鐵行業(yè)節(jié)能低碳標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，就電、氧氣和壓縮空氣單價成本以及轉(zhuǎn)爐煤氣回收及煤氣系統(tǒng)高效利用等方面進(jìn)行交流，形成雙向交流機(jī)制。開展內(nèi)部對標(biāo)競賽攻關(guān)，分臺階進(jìn)行關(guān)鍵能源技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，主要包括高爐綜合煤氣消耗、軋鋼棒材和高線綜合煤氣消耗、空壓機(jī)電單耗及動力能源成本，其中高爐綜合煤氣消耗達(dá)到攻關(guān)二臺階，空壓機(jī)電單耗達(dá)到攻關(guān)一臺階，噸鋼動力能源成本較去年同期下降1.8元/噸。

        積極推進(jìn)利潤中心建設(shè)

        公司對4月份利潤中心運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析，從統(tǒng)計、計量和結(jié)算三方面梳理問題11項，其中計量5項、統(tǒng)計1項、結(jié)算方面5項，并制定下一步工作措施4項，以計量為支撐，以生產(chǎn)指揮控制中心為指導(dǎo)，形成周推進(jìn)月總結(jié)的利潤中心工作機(jī)制。同時，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技術(shù)方法，運(yùn)行好利潤中心，通過價格和成本導(dǎo)向，強(qiáng)化能源管理意識，提升各級人員水平，充分發(fā)揮利潤中心作用，實現(xiàn)能源效益最大化，將利潤中心打造成為全國標(biāo)桿極致工程。

        開展能源自診斷活動

        為深入推進(jìn)極致能效工程，公司開展內(nèi)部節(jié)能自查診斷工作，通過業(yè)內(nèi)對標(biāo)、技術(shù)應(yīng)用及專業(yè)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，公司目前高爐工序，燃?xì)庀到y(tǒng)及壓縮空氣系統(tǒng)能效水平較低，與行業(yè)先進(jìn)存在較大差距。針對上述重點問題及梳理的其他問題，制定能效提升項目清單87項，深挖節(jié)能潛力，營造全員節(jié)能降耗濃厚氛圍，全面推進(jìn)能源管理工作再上新臺階。