2023年，儲運中心聚焦精細化管理和降本增效目標，干群同心、靶向發(fā)力，從細從實從嚴強化備件材料、合金驗收各環(huán)節(jié)，在圓滿完成保供服務的基礎上，順利完成上半年降本增效目標，為公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)作出應有貢獻。

        源頭嚴把計劃關 從實降庫增效益

       備件材料計劃管理是控制目標庫存節(jié)約采購資金的關鍵環(huán)節(jié)。上半年，該單位始終把備件材料計劃管控作為實現(xiàn)物資管理各項指標的核心，在降庫節(jié)資保供服務上做文章。在日常維持生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行及計劃性檢修過程中，積極對接相關生產(chǎn)單位和品牌營銷部，對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場存放物資進行核實，全面掌握各類備件庫存，為編制有效的采購計劃提供依據(jù)。采購計劃編制過程中，及時取消、壓減各單位上報的重復性和不合理需求計劃，避免庫存積壓風險。同時啟動計劃評審機制，對生產(chǎn)技改不再需要的采購計劃進行關閉，避免備件材料庫存無序升高。

        從細嚴守入庫關 扎緊效益“出血口”

       為嚴把物料入廠第一關，該單位結合檢查發(fā)現(xiàn)問題舉一反三，先后對合金入庫驗收標準和備件材料倉儲管理規(guī)定進行完善。管理人員每天現(xiàn)場監(jiān)督檢查備件材料物資入庫驗收過程，對存在問題通報考核并立行立改。合金管理采取雙驗雙簽、物料稽查和科級人員共同監(jiān)督驗收機制，入庫前對隨車物品、水箱及袋裝合金外觀進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理，貴重合金小料篩分或稱重抽驗時，主辦以上管理人員現(xiàn)場參與，物料稽查現(xiàn)場監(jiān)督，并對扣渣扣沫量簽字確認，出現(xiàn)異議及時通知品牌營銷部現(xiàn)場確認，堅決捍衛(wèi)企業(yè)利益不受損害。

        完善細節(jié)強管理 厘清渠道創(chuàng)效益

       該單位堅持廢舊物資交舊領新制度，每月末庫管員與廢舊物資管理員交接對賬，確保廢舊物資如數(shù)上交庫房。除此之外，通過微信群、QQ群與各生產(chǎn)單位積極溝通，深入現(xiàn)場對各種可變現(xiàn)的廢舊物資進行查看、估重、拍照、記錄，全面掌握各類廢舊物資信息，便于后期處置。合金篩分過程中，料管員及時收集廢棄合金袋以便集中處理，從點滴做起增創(chuàng)效益。同時抓住市場有利機遇，及時上報廢舊物資處置報告。物資處置過程中，為客戶現(xiàn)場查看實物提供代步車輛、現(xiàn)場安全告知等貼心服務，協(xié)調(diào)處置各類問題，確?？蛻舾吲d而來、滿意而歸，爭取經(jīng)濟效益和服務形象雙贏。