進入7月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，瞄準公司噸鋼成本再降50元目標和鐵前關(guān)鍵經(jīng)濟指標提升任務(wù)，持之以恒發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，聚合力、穩(wěn)生產(chǎn)、抓降本、提指標，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，勇做企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

認形勢 強意識 凝聚強大攻堅合力

       思想是行動的指南，共識是奮進的動力。面對嚴峻的市場形勢和生存發(fā)展壓力，該單位組織召開鐵前系統(tǒng)7月份生產(chǎn)經(jīng)營專題動員會，黨政一把手發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，第一時間傳達公司周工作例會、總經(jīng)理辦公(擴大)會等重要會議精神，要求全體干部職工必須清醒認識與先進企業(yè)的差距不足，認清形勢、明確定位，從思想上要有緊迫感和危機感，咬定目標、自我加壓，強化落實確保穩(wěn)順，鼓足干勁尋求突破，眾志成城凝聚降本增效攻堅合力。同時堅持將作風(fēng)建設(shè)作為提升團隊效能的有力抓手，全面啟動作風(fēng)建設(shè)專項強化行動。各作業(yè)區(qū)、黨支部充分利用各類會議開展形勢任務(wù)教育，講形勢、傳精神、鼓干勁，層層傳導(dǎo)壓力，激勵干部職工快速行動，以沖刺狀態(tài)彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

盯目標 穩(wěn)生產(chǎn) 確保高爐穩(wěn)定順行

       生產(chǎn)系統(tǒng)要以穩(wěn)保順，以順求效，才能穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營效益。該單位牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想，聚焦穩(wěn)定順行這一核心要點，堅持從嚴從實從細狠抓精細化管理，結(jié)合各高爐實際運行狀況，完善一爐一策高爐操作方針，月初統(tǒng)一制定各高爐操作參數(shù)，每日召開爐況運行分析會，嚴守工藝控制底線、紅線，嚴格各項工藝管控執(zhí)行，強化高爐爐況運行管控。持續(xù)強化“人人身上有指標，千斤重擔(dān)眾人挑”的責(zé)任，加強生產(chǎn)計劃剛性管理，以班保日、日保周、周保月的過程管控方法，全力確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高效;持續(xù)強化設(shè)備要素保障、操作過程管控、防暑降溫等，不斷探索高爐長周期穩(wěn)定、順行、低耗操作方法，確保為降本增效提供基本支撐。

抓降本 提指標 奮力實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)跑

       降本增效是企業(yè)永恒的主題，效益更是企業(yè)的生命之源。圍繞公司噸鋼成本再降50元目標和鐵前焦比、燃料成本等關(guān)鍵經(jīng)濟指標提升任務(wù)。該單位堅持以成本效益為工作主線，緊盯各項經(jīng)濟技術(shù)指標提升和各項重點工作任務(wù)，由分廠黨政一把手掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭領(lǐng)干，責(zé)任夯實到人，突出量化考核，并召開班子成員碰頭會，匯報工作推進情況和疑難問題，快速制定解決措施，推動經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升。同時持續(xù)深化“與行業(yè)對標、與區(qū)域?qū)?、與歷史對標”三維度對標，對重點指標實施精準表單化對標，綜合分析礦耗、含鐵輔料、塊礦等影響，精準查找制約鐵前成本再降低的瓶頸問題，大力開展高爐提煤降焦、燒結(jié)礦固燃降低等技術(shù)攻關(guān)，查找挖潛空間，確保日、周、月降本增效工作按照時間節(jié)點有序有力完成，奮力實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)跑。