暑期來臨，火輪高吐，爍玉流金，面對嚴(yán)峻的市場形勢，煉鋼廠深入開展機關(guān)人員下沉一線活動，各職能科室、主管領(lǐng)導(dǎo)堅持問題導(dǎo)向，立足職能定位，帶著課題、帶著問題深入一線，全力保障各項降本措施取得實效。

沉下心，解“紙上談兵”之題

        該單位管理人員積極響應(yīng)，通過專題調(diào)研形成自己的課題，推動降本增效和管理工作向縱深發(fā)展。從煉鋼廠實際出發(fā)，提出構(gòu)建“開源、節(jié)流、技改”三位一體的管理模式，營造出全方位挖潛增效的良好氛圍。

        “在爐前經(jīng)常看到合金加入過程中因高溫?zé)崂擞绊?，合金粉末被吹到鋼水外，怎樣才能讓合金顆粒歸倉?”該單位設(shè)備主任技師李健邊想邊干，本著“改造成本最低”的理念，經(jīng)現(xiàn)場研究后，對落料口進行改造，增設(shè)條形篩網(wǎng)，在出料口增加篩分電振，通過管道將粉末運輸?shù)胶辖鸫蛹惺占?，重新制成球狀合金再次利用。電氣主任技師馮建斌在走訪中發(fā)現(xiàn)一次除塵6#風(fēng)機能耗指標(biāo)突出且無法適應(yīng)轉(zhuǎn)爐冶煉工藝要求，他和工作室成員對6#風(fēng)機耦合器調(diào)速器進行變頻改造，自行設(shè)計了風(fēng)機運行程序，經(jīng)測試運行效果良好，年可節(jié)約電費10萬余元。

俯下身，解“急難愁盼”之題

        該單位技術(shù)人員采用對口包聯(lián)、下沉蹲點等方式，緊盯降本增效中看得見、摸得著、得實惠的實事，圍繞生產(chǎn)中的“急難愁盼”及瓶頸問題，開展對標(biāo)找差、創(chuàng)新改造，實施精細(xì)化管理。

        針對污水排放問題，能源小組人員蹲守現(xiàn)場獲取第一手資料，完善《水質(zhì)管理辦法》《水質(zhì)專業(yè)考核細(xì)則》等，確保水系統(tǒng)安全、經(jīng)濟、可靠運行。為提高水資源利用率，對煙氣降塵及轉(zhuǎn)子葉片清洗環(huán)水進行回收，用于斜板池補水，此舉年節(jié)約環(huán)水費用約67萬元。

        專工助理王盤在包聯(lián)區(qū)域了解到連鑄振動臺架頻繁出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，經(jīng)過長時間實地觀察，發(fā)現(xiàn)原有臺架與煉鋼連鑄實際工況不吻合，為破解這個制約生產(chǎn)的難題，他在請教崗位員工的同時，積極外出對標(biāo)同行業(yè)先進做法，借鑒同類型連鑄機振動臺架使用情況，引進符合自身工況的軸承連桿式振動臺架，目前已上線使用，實現(xiàn)臺架“零”故障、生產(chǎn)“零”影響。

        自該單位開展機關(guān)科室下沉一線活動以來，降本增效取得了實實在在的效果，各級管理人員、技術(shù)人員共提報課題62個，內(nèi)容涵蓋工藝技術(shù)、設(shè)備改造、能源控制等方面，降本增效創(chuàng)效1395萬元，連續(xù)多個月超額完成公司下發(fā)的噸鋼再降50元目標(biāo)任務(wù)。