近期，儲(chǔ)運(yùn)中心積極落實(shí)公司設(shè)備管理改革任務(wù)，以多路徑、全方位做細(xì)做實(shí)“操檢合一、運(yùn)維一體”培訓(xùn)工作，助推人力資源和設(shè)備運(yùn)維成本雙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

制度先行 讓工作有章可循

        該單位專(zhuān)人推進(jìn)“操檢合一、運(yùn)維一體”人員培養(yǎng)工作，結(jié)合人員現(xiàn)有技術(shù)技能水平，制定《“操檢合一、運(yùn)維一體”改革管理制度》，明確崗位責(zé)任與權(quán)限、工作流程、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容，重點(diǎn)解決了“操檢合一”人員一專(zhuān)多能化培訓(xùn)問(wèn)題。同時(shí)，延伸維修工技能提升和專(zhuān)職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢設(shè)備能力等方面制度，內(nèi)容涉及各專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)教材的組織編制及修訂、培訓(xùn)方案策劃及培訓(xùn)考核、操檢工取證考試等。制定培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)表，并通過(guò)周匯報(bào)、月總結(jié)，確保培訓(xùn)工作落地有聲，成效出彩。

多元培訓(xùn) 推動(dòng)人員技能提升

        為確保“操檢合一、運(yùn)維一體”培訓(xùn)工作取得實(shí)效，該單位采取崗位培訓(xùn)、維修培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，制定系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)清單，先后組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)20余場(chǎng)，參與培訓(xùn)人數(shù)約350人次，取得了良好的培訓(xùn)效果，其中7人取得電工操作證，5人取得鉗焊證。通過(guò)培訓(xùn)不僅讓參培人員熟悉設(shè)備故障排除和基礎(chǔ)維修技能，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了操作人員安全意識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，全面提升作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)排除隱患能力和故障處理效率，助推低成本模式運(yùn)行。

實(shí)際問(wèn)效 “操檢合一”成效初顯

        結(jié)合公司噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)，該單位牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，堅(jiān)持“節(jié)約就是創(chuàng)效”的降本理念。自推行“操檢合一”設(shè)備管理改革以來(lái)，該單位牢牢抓住每一次設(shè)備檢修時(shí)機(jī)，積極組織電維人員和崗位員工共同協(xié)作，將檢修現(xiàn)場(chǎng)變成實(shí)操課堂。今年以來(lái)，先后完成采樣作業(yè)區(qū)焦炭篩分系統(tǒng)維護(hù)、鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)龍門(mén)吊起重機(jī)維護(hù)及物料作業(yè)區(qū)更換金屬軟管及管件鏈接密封檢修等工作任務(wù)，高效完成皮帶調(diào)整、托輥及托輥架更換，起重機(jī)閘瓦更換，制動(dòng)器行程壓力彈簧調(diào)節(jié)等檢修作業(yè)，累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用2萬(wàn)元。