四季度以來，能源管控中心下大力氣嚴(yán)抓安全、下沉管理、精準(zhǔn)培訓(xùn)，巧用三個(gè)“小妙招”，激發(fā)班組活力，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，為公司安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展護(hù)航。

把安全“種到”全員心里

        “牢記安全第一，認(rèn)真按章操作，遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)……”該單位包班干部和班組職工在百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)啟動(dòng)儀式上鄭重承諾。

        該單位堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力營(yíng)造不碰“底線”、不觸“紅線”的安全生產(chǎn)氛圍，充分利用班前班后會(huì)，讓員工了解本班工作要點(diǎn)及作業(yè)場(chǎng)注意事項(xiàng)，做到人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防，將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心里。通過組織觀看安全事故警示教育片、開展安全知識(shí)培訓(xùn)、安全大講堂現(xiàn)身說法、現(xiàn)場(chǎng)提問等活動(dòng)，學(xué)習(xí)總結(jié)事故教訓(xùn)，把安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，努力實(shí)現(xiàn)從“講安全”到“會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

把管理“融入”一線崗位

        無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。為扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，該單位通過班組“三大員”(班組安全員、青安崗、群安員)，把班組管理“融入”一線崗位。按照安全生產(chǎn)“分類實(shí)施、逐項(xiàng)落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的要求，協(xié)同合作，共同對(duì)班組日常管理進(jìn)行總結(jié)、提煉，健全并完善《班前會(huì)、班后會(huì)規(guī)范》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》和《班組安全績(jī)效考核規(guī)定》等制度，將班組管理工作的重點(diǎn)和要求進(jìn)行細(xì)化、量化，打造有目標(biāo)、有檢查、有整改、有考核的閉環(huán)管理模式。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，組織班組“三大員”對(duì)班組職工進(jìn)行教育培訓(xùn)、對(duì)作業(yè)執(zhí)行進(jìn)行盯控、對(duì)維修質(zhì)量開展檢查、對(duì)考勤管理進(jìn)行核對(duì)，輔助班組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。

把課堂“移到”工作現(xiàn)場(chǎng)

        該單位充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，通過現(xiàn)場(chǎng)互查、指導(dǎo)幫扶的形式，以“小切口”來做“大文章”，以“小舉措”獲得“大收益”。各班組從細(xì)節(jié)入手，通過定人、定點(diǎn)、定設(shè)備、定責(zé)任，將關(guān)鍵設(shè)備指定到專人維護(hù)，對(duì)照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行巡回檢查，對(duì)查出的隱患問題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)的全過程跟蹤管理，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

        “通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講解幫扶，不僅提升了人員素質(zhì)，而且提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力，真正讓班組‘活’起來。”該單位除塵班長(zhǎng)王芳介紹班組管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)說道。