為進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，全面提升設(shè)備性能，四季度，軋鋼廠通過(guò)設(shè)備見(jiàn)本色、冬季設(shè)備管控、“操檢合一”推進(jìn)等一系列設(shè)備管理提升攻關(guān)措施，加快推動(dòng)設(shè)備管理改革工作落地見(jiàn)效，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

全力以赴 聚焦設(shè)備見(jiàn)本色

        該單位圍繞設(shè)備管理提升要點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備日常管理工作，大力推行現(xiàn)場(chǎng)治理工作，以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施(介質(zhì)管路)橫平豎直為抓手，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，助推設(shè)備安全管理提升。利用各類檢修，把設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)整治納入檢修項(xiàng)目，明確維修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清，備件區(qū)、維修區(qū)定置擺放，標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)暫時(shí)不能徹底整治的，積極制作各種防護(hù)或接收裝置，確保設(shè)備安全穩(wěn)定順行。此外，結(jié)合安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)預(yù)驗(yàn)收要求，以點(diǎn)帶面、觸類旁通，全力整治設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，堅(jiān)持每周打造一處亮點(diǎn)，利用周例會(huì)進(jìn)行量化評(píng)比，全面提升設(shè)備本質(zhì)化安全。

精準(zhǔn)發(fā)力 強(qiáng)化冬季設(shè)備管控

        為確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，該單位結(jié)合氣候特點(diǎn)，從水、電、氣、機(jī)、油五方面制定冬季使用要求及設(shè)備冬防管理措施，設(shè)定具體責(zé)任人，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化冬季設(shè)備管控。對(duì)所有設(shè)備、管線及附屬設(shè)施進(jìn)行全面保溫排查，確保保溫層無(wú)缺失，保溫防護(hù)無(wú)死角。根據(jù)氣溫降低設(shè)備管線韌性降低的特點(diǎn)，對(duì)間斷性運(yùn)行的工藝管道、線路等，采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作，防止因氣溫變化導(dǎo)致鋼溫波動(dòng)對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行造成影響。針對(duì)雨雪冰凍、大風(fēng)惡劣天氣期間的室外登高、動(dòng)火、吊裝及檢修維修作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)承載負(fù)荷、大風(fēng)天氣高處易松動(dòng)部位、易墜落物品進(jìn)行清查、預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，確保設(shè)備精準(zhǔn)管控。

夯實(shí)基礎(chǔ) 深推“操檢合一”

        該單位持續(xù)深推“操檢合一”工作，按照“新五會(huì)”能力矩陣要求，認(rèn)真落實(shí)備件、維修管理，強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)化管理，全面提升人員技能水平。一方面，制定培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)分廠高級(jí)技師、工程師等進(jìn)行電、鉗、焊、儀專業(yè)全方位培訓(xùn)，并結(jié)合各作業(yè)區(qū)年修計(jì)劃，量身定制液壓管道、加熱爐滑塊、水梁滑塊等專業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升“操檢合一”專業(yè)技術(shù)認(rèn)知能力，進(jìn)一步降低外委維修、檢修費(fèi)用。另一方面，守正創(chuàng)新，打破管理思維，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，合理資源配置，對(duì)板帶水運(yùn)、預(yù)裝工段人員重新進(jìn)行職責(zé)劃分，明確“操檢合一”的重要性，激發(fā)崗位工、操作工參與設(shè)備管理工作的積極性，助推設(shè)備管理改革向縱深發(fā)展。