今年以來，儲運中心巧用“賽馬”機制，把設(shè)備精益管理傳遞落實到每個崗位、每位員工，將全員個人業(yè)績與設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)掛鉤，充分調(diào)動全員參與設(shè)備安全運行的積極性和主動性，形成“人人都是設(shè)備員，合力保障設(shè)備安全運行”的濃厚工作氛圍。

強化崗位履職 提升設(shè)備管理

        該單位明確年度設(shè)備精益管理思路和目標(biāo)，根據(jù)設(shè)備近年來使用情況和完好狀況，由各班組制定點檢及維護(hù)保養(yǎng)計劃，崗位工根據(jù)設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年設(shè)備檢查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免設(shè)備“帶病”運行。改變設(shè)備維修方式，由被動的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，減少設(shè)備停機時間，降低設(shè)備維修費用，使設(shè)備點檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修真正落到實處。同時，加大設(shè)備管理考核力度，做到重要設(shè)備日常運維監(jiān)督檢查常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，不斷提升設(shè)備管理水平，為設(shè)備長周期良好運行奠定基礎(chǔ)。

立足崗位創(chuàng)新 做實做深降本增效

        為進(jìn)一步降低物流運輸費用，該單位堅持從小事做起，引導(dǎo)全員以主人翁意識愛惜設(shè)備，節(jié)約成本，降低消耗，立足崗位挖潛增效。通過爭取電動裝載機生產(chǎn)廠家的免費試用活動，有效降低了能源消耗;通過市場調(diào)研走訪，針對各區(qū)域不同作業(yè)環(huán)境量身定做“性價比最優(yōu)”的輪胎配備方案，經(jīng)過試用年節(jié)約普通輪胎30條左右，降低了采購費用。同時持續(xù)開展“節(jié)支降耗我先行”活動，堅持以創(chuàng)新創(chuàng)效保安全、降成本、促發(fā)展，引導(dǎo)全員想辦法、出點子，深挖內(nèi)潛降本增效，創(chuàng)效金額達(dá)歷史新高，促進(jìn)降本增效工作走深走實。

加強專業(yè)培訓(xùn) 提升事故防范能力

        “培訓(xùn)不過關(guān)，處處是險關(guān)。”該單位以設(shè)備操作問題為導(dǎo)向，根據(jù)各崗位特性和季節(jié)特點，制定設(shè)備維護(hù)操作年度培訓(xùn)計劃，增強員工設(shè)備安全操作維護(hù)知識儲備，提升日常安全意識和操作維護(hù)能力，將設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)作為員工成長成才和設(shè)備養(yǎng)護(hù)提質(zhì)增效的重要抓手，有效提升全員綜合技能水平。為夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，預(yù)防和減少各類設(shè)備事故發(fā)生，對歷年來典型設(shè)備事故進(jìn)行復(fù)盤，提升全員對設(shè)備事故的預(yù)知、預(yù)想、預(yù)判，進(jìn)一步提高人員防范設(shè)備事故能力。截至目前，該單位累計進(jìn)行設(shè)備專項培訓(xùn)和典型事故復(fù)盤12場，參培400余人。