班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是最基本的生產(chǎn)單元。2024年，龍鋼公司能源保供團(tuán)隊(duì)以精益管理為指導(dǎo)，以創(chuàng)建五星級(jí)班組為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組安全之基，綻放創(chuàng)效節(jié)能之花，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，著力推動(dòng)班組管理水平再上新臺(tái)階。

提素質(zhì) 強(qiáng)技能 深耕教育“責(zé)任田”

        面對(duì)水、電、氣(汽)能源保供點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，該單位轉(zhuǎn)換教育培訓(xùn)思路，每月由各區(qū)域教培員深入班組溝通交流，根據(jù)職工崗位需求準(zhǔn)備課件，定期安排崗位操作能手、勞模工匠利用檢修時(shí)機(jī)，將抽象的理論課堂轉(zhuǎn)換到易學(xué)易懂的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作中，并依據(jù)班組人員年齡結(jié)構(gòu)、文化差異等，邊講解要點(diǎn)，邊操作示范，打破“一鍋燴”“滿堂灌”，形成“因人施教、靈活多樣”的教培模式。同時(shí)，深入推進(jìn)“每日一提問(wèn)、每月一比武、每季度一考評(píng)”的考核機(jī)制，及時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升職工理論知識(shí)和操作技能，著力打造一支技術(shù)精湛、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)能源保供團(tuán)隊(duì)。

防隱患 控風(fēng)險(xiǎn) 守好安全“主陣地”

        安全是公司生存發(fā)展的底線和紅線，班組是公司安全管理的前沿陣地。該單位堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，以“零三違班組建設(shè)”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班前班后會(huì)制度，安全活動(dòng)例會(huì)和每月逢“5”警示教育制度，深入開(kāi)展事故案例分享、隱患“查、改、整、防”閉環(huán)管理、應(yīng)急及雙盲操演等活動(dòng)。堅(jiān)持“一日四查”，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前危險(xiǎn)辨識(shí)、安全告知、技術(shù)交底、事故預(yù)想、工器具和安全措施拍照確認(rèn)，形成“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員、隱患風(fēng)險(xiǎn)有人管”的良好安全氛圍，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升班組建設(shè)質(zhì)量。

控成本 創(chuàng)效益 打好節(jié)能“鐵算盤(pán)”

        該單位始終堅(jiān)持把精益管理和降本增效深植班組建設(shè)中，以“邊干邊算、邊算邊干”的算賬經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)掘職工節(jié)能降耗潛力，緊盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，按照打硬仗措施，將能耗、成本指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，并嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲。每日晨會(huì)對(duì)班組設(shè)備運(yùn)行和指標(biāo)消耗進(jìn)行分析通報(bào)，形成“人人頭上有指標(biāo)、成本重?fù)?dān)大家挑”的創(chuàng)效氛圍，引導(dǎo)班組人員從工藝優(yōu)化降電耗，自主維修控成本，小技小改創(chuàng)收益、廢物改造再利用等方面積極降成本、增效益，為節(jié)能降耗工作貢獻(xiàn)力量。