該單位成立宣講團，以“八個聚焦”“十場硬仗”“七個方面”等為主要內(nèi)容，結(jié)合“指派制、挑戰(zhàn)制、認領(lǐng)制”三項機制，為干部職工闡述企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，號召全員珍惜崗位、鼓足干勁、主動作為，在實際工作中勇做解決問題和崗位創(chuàng)效的擔當者。“通過聆聽此次形勢任務教育宣講，我對今后的工作目標更加明確，干勁也更足了。”陜鋼集團2023年先進工作者，該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)作業(yè)長兼黨支部書記閆俊杰說道。

夯基固本 守好安全主陣地

        該單位層層完善安全管理機制，優(yōu)化安全績效評價，強化重點領(lǐng)域安全管控，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域、分崗位制定隱患排查整改驗收標準和考核細則，構(gòu)建“班驗收、周檢查、月考核”的標準化動態(tài)考評體系，進一步明確整改期限和責任人。同時，加強全員現(xiàn)場作業(yè)管控，明確安全監(jiān)護人和現(xiàn)場負責人職責，采取“理論指導+現(xiàn)場抽考”的培訓模式，嚴把作業(yè)現(xiàn)場安全關(guān)，守好全員安全主陣地，真正把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。

強化管控 按下項目“質(zhì)量鍵”

        “電場接地測試全部合格，具備開機條件……”凌晨1:00，環(huán)保作業(yè)區(qū)工段長劉鑫正對中修后的電除塵項目進行檢查和試機。

        該單位牢固樹立“以項目建設(shè)為中心、以過程管控為核心、以降本增效為根本、以質(zhì)量合格為重點”的項目建設(shè)理念，定期召開檢修工作會和項目推進會，明確進度，了解堵點和難點，剖析原因，制定措施，不斷加強項目質(zhì)量管理，確保每個項目都能按照技術(shù)協(xié)議標準完工，為公司能源保供和降本增效助力賦能。截至目前，公司450㎡燒結(jié)機尾除塵風機等8項環(huán)保節(jié)能風機改造項目已高質(zhì)量完工，節(jié)能降耗效果顯著。

壓實責任 凝心聚力促生產(chǎn)

        圍繞公司下達的指標任務，該單位積極響應，主動作為，全面梳理分解2024年經(jīng)濟指標，制定專業(yè)考核細則和“打硬仗”清單，做到職責明確、目標量化、責任細化、措施具體、剛性考核。推動降本增效工作重心下移，將成本指標分解落實到每名職工，落實班班算、日統(tǒng)計和月分析節(jié)能降耗工作模式，全面激發(fā)崗位潛能，切實提高成本意識和生產(chǎn)效率。同時，在精和細上下功夫，全面檢查關(guān)鍵設(shè)備，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作和修舊利廢，提高設(shè)備使用率，定期對物資消耗和使用情況進行檢查驗收，全力以赴推動降本增效工作落地落實。