面對各項(xiàng)硬仗攻堅(jiān)任務(wù)，今年以來，能源管控中心強(qiáng)化算賬經(jīng)營，深推精益管理，深挖降本增效潛能，從管理提升、節(jié)支降耗、風(fēng)險管控等方面入手，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)降本增效工作深入推進(jìn)。

精益管理降成本

        該單位堅(jiān)持每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，詳細(xì)研判各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和存在問題，依照水、電、氣(汽)、環(huán)保4個專班任務(wù)安排，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單，明確成本指標(biāo)，劃分時間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題得到有效解決。同時，積極開展對標(biāo)攻關(guān)，實(shí)時調(diào)整工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)除塵系統(tǒng)噸鐵電耗同比下降29.5%，節(jié)能降耗效果顯著。常態(tài)化開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治，精心督查、精細(xì)操作，以精益管理助力降本增效工作實(shí)現(xiàn)新突破。

節(jié)支降耗創(chuàng)效益

        該單位本著“節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效，利廢就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盤”。一方面，從源頭抓起，對于上報的備件材料計(jì)劃，優(yōu)先查看庫存，能調(diào)劑的盡量調(diào)劑使用，切實(shí)讓庫存材料“動起來”。對領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃上報、審批、發(fā)放、使用全過程跟蹤管理，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)巡檢，建立健全設(shè)備全壽命周期管理臺賬，嚴(yán)格做到賬物相符，全力降低備件材料費(fèi)用。另一方面，堅(jiān)持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，發(fā)動全員算小賬、算細(xì)賬，積極開展“三小一練”、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動，營造全員降本氛圍。

恪守安全保順行

        該單位扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動、安全督查和動力能源“督查促改”等活動，深入推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)科級以上人員巡查確認(rèn)，強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全隱患排查整改驗(yàn)收，做到全覆蓋無死角。同時，扎實(shí)部署夏季“六防”工作，落實(shí)人員、設(shè)備防暑降溫安全措施，壓實(shí)各級責(zé)任，常態(tài)化開展受限空間作業(yè)、?；凡僮鞯燃寄苤R培訓(xùn)，全面提高員工技能水平和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，為降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。