今年以來，軋鋼廠注重人才培養(yǎng)，暢通人才成長渠道，創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，全方位推行“教、學(xué)、練”一體化，使職工在寓教于樂中提升技能，實現(xiàn)從被動“枯燥學(xué)”到主動“興趣學(xué)”，著力鍛造出更多技能之才、實干之才和創(chuàng)新之才。

“良方”為培訓(xùn)注入強心劑

        年初，該單位制定了50余項培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋軋鋼工藝、黨支部建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、班組建設(shè)等方面，并進行有計劃、有針對、有考核、有落實的閉環(huán)管理，促進培訓(xùn)工作取得實效。同時進一步完善師帶徒約束與激勵機制，明確師傅帶徒、徒弟出師的標(biāo)準(zhǔn)，大力開展“師帶徒”活動，確保每名職工進入崗位都有一名經(jīng)驗豐富的師傅作為其職業(yè)生涯的領(lǐng)路人，幫助新職工精準(zhǔn)快速提升業(yè)務(wù)水平，成長成才。目前，共有師帶徒46對，加快了青年職工成長步伐。

葷素搭配烹制知識“大餐”

        為進一步提升人員技能水平，降低外委費用，該單位緊密聯(lián)系工作實際，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)布局，明確液壓工、焊工、電工三大工種培訓(xùn)目標(biāo)，要求各生產(chǎn)線每天有一個工種在實訓(xùn)基地開展培訓(xùn)，每季度每個工種圍繞一個主題開展培訓(xùn)，每季度對各工種進行一次測試，確保培訓(xùn)取得實效。針對高技能人才培養(yǎng)置換工作，始終堅持“高線按期完成、棒三力爭提前、板帶分步退出”的原則，結(jié)合實際情況，精準(zhǔn)擬定梯隊建設(shè)、培訓(xùn)內(nèi)容、考評機制、獎懲機制等管理措施，促使高技能人才培養(yǎng)規(guī)范化、制度化，為高技能人才隊伍建設(shè)搭好平臺。

“量身”定制提升培訓(xùn)質(zhì)效

        該單位以“訓(xùn)”促提升，針對不同群體知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，開展具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的精準(zhǔn)靶向培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前工作重點、熱點、難點，定向邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医淌?、上級部門、專業(yè)技術(shù)骨干等開展專題培訓(xùn)，傾聽心聲，答疑解惑，促進各項工作穩(wěn)步開展。針對板帶技能人才匱乏，成立板帶專班，并邀請西安建筑科技大學(xué)教授對該班近70人進行為期兩天的生產(chǎn)工藝專業(yè)知識培訓(xùn)，以精準(zhǔn)培訓(xùn)提升職工技能水平，全面改善人才結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)一支管理先進、技術(shù)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。