今年以來(lái)，龍鋼公司聚焦發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和管理漏洞，準(zhǔn)確把握效能監(jiān)察工作切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、延伸點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮效能監(jiān)察作用，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，助力公司打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗、爭(zhēng)氣仗。

        精準(zhǔn)選題立項(xiàng)，把握效能監(jiān)察“切入點(diǎn)”，做好前期準(zhǔn)備。龍鋼公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，將降本增效作為選題主線，結(jié)合企業(yè)管理難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查研究，精準(zhǔn)選題立項(xiàng)，確立了深化關(guān)鍵工序成本管控、強(qiáng)化能源系統(tǒng)管理、安全管理質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)管理費(fèi)用、物流系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)效、進(jìn)廠物料質(zhì)量監(jiān)督等6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中前3個(gè)項(xiàng)目已成功申報(bào)為集團(tuán)級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目，覆蓋了生產(chǎn)、能源、安全、物流、進(jìn)購(gòu)、成本費(fèi)用等管理領(lǐng)域。同時(shí)根據(jù)各領(lǐng)域選題結(jié)合調(diào)研情況和生產(chǎn)管理實(shí)際，擬定各項(xiàng)目實(shí)施方案，做到目標(biāo)明確、職責(zé)明確、措施明確、標(biāo)準(zhǔn)明確。

        強(qiáng)化過(guò)程管控，把握效能監(jiān)察“關(guān)鍵點(diǎn)”，做好期間追蹤。龍鋼公司確立了效能監(jiān)察“月度進(jìn)展追蹤、季度檢查指導(dǎo)、年度綜合評(píng)定”的管理機(jī)制，要求各項(xiàng)目實(shí)施小組將目標(biāo)分解至每月，對(duì)標(biāo)對(duì)表，推進(jìn)實(shí)施，于每月末將當(dāng)月實(shí)施情況、取得效益情況書(shū)面報(bào)送至效能監(jiān)察工作辦公室;效能監(jiān)察工作辦公室每季度對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行追蹤檢查，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)、查閱報(bào)表、追尋數(shù)據(jù)來(lái)源、了解訪談等方式明確掌握實(shí)施進(jìn)度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)出具監(jiān)察建議書(shū)，使其有針對(duì)性地進(jìn)行糾偏調(diào)整、分解任務(wù)、明確責(zé)任。此外，龍鋼公司還定期對(duì)各項(xiàng)目措施落實(shí)情況、取得效益情況、管理提升情況進(jìn)行總結(jié)、回顧、分析，確保將效能監(jiān)察工作做深做實(shí)。

        注重規(guī)范推廣，把握效能監(jiān)察“延伸點(diǎn)”，完善長(zhǎng)效管理。龍鋼公司以促進(jìn)企業(yè)“效益、效果、效率”為最終目的，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，通過(guò)回顧分析、舉一反三、拓寬思路，在實(shí)施過(guò)程中總結(jié)推廣好的管理經(jīng)驗(yàn)，并探索出行之有效的管理方式。對(duì)于管理流程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地完善管理措施，健全監(jiān)督機(jī)制，從源頭處進(jìn)行有效防范。此外，龍鋼公司還著重建章立制，優(yōu)化管理流程，不斷完善企業(yè)制度建設(shè)體系，從管理及監(jiān)督的層面形成長(zhǎng)效約束規(guī)范機(jī)制，著力推進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。