近期，能源檢計量中心上下以“三會”精神為引領(lǐng)，鼓起“虎”勁，使出“虎”力，通過強化培訓、細化點檢、精細管理等舉措，持續(xù)攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

強化培訓，提高技能強意識

        該單位創(chuàng)新培訓模式，以班前班后強安全、崗位技能比熟練、線上線下同學習等為切入點，增強員工責任意識，并搭建學習平臺，通過集中培訓、師徒領(lǐng)學、個人自學、網(wǎng)上練兵、現(xiàn)場教學等方式，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)技能。嚴格執(zhí)行每日學一題，每月一培訓，每季一考試機制，廣泛開展技術(shù)比武、事故演練，并隨機抽查崗位工藝流程和技術(shù)參數(shù)、崗位環(huán)保A級標準及“三清單”，嚴格執(zhí)行考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核的激勵引導作用，不斷提高員工操作技能和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

細化點檢，消除隱患保順行

        面對一人多崗、一崗多責的情況，該單位嚴格落實三級點檢制度，通過“崗位日常點檢、維修人員專業(yè)點檢、關(guān)鍵人員包機點檢”三位一體點檢法，以設(shè)備的四懂四會為抓手，結(jié)合五感點檢法觀察判斷設(shè)備狀態(tài)，層層落實點檢責任，強化設(shè)備點檢能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保各系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)時刻保持在正常范圍內(nèi)，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。同時根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)統(tǒng)籌計劃備品備件上報情況，按時召開周隱患推進會，對隱患設(shè)備及責任人分類進行網(wǎng)格化管理，從日常巡檢、操作流程和工藝技術(shù)指標控制做起，努力做到穩(wěn)產(chǎn)達標。

精細管理，嚴控成本增效益

        細化分解各項能源消耗指標和成本控制，以班核算、日跟蹤、周統(tǒng)計、月匯總的模式，嚴格落實設(shè)備運行參數(shù)控制，加強工藝操作，強化巡查和監(jiān)督，時刻關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，針對常能耗指標開展專題攻關(guān)，扎實推進精細化能源成本管理，確?，F(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運行參數(shù)穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，將節(jié)能意識和降本增效目標落實到每一個用能點，定期進行現(xiàn)場檢查，認真梳理存在問題，督促按期整改，確保各項降本增效措施落實落地。