一季度以來，軋鋼廠以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，嚴格落實“管理不帶非定尺，執(zhí)行不搞負偏差”的理念，以“干”字當頭、“實”字為先，精耕細作“責任田”，誓奪首季開門紅。

        深耕生產(chǎn)組織責任田，實現(xiàn)品規(guī)效益最大化

        該單位聚焦主責主業(yè)，緊盯要素保障，深挖煉軋工序效益，在生產(chǎn)組織上充分考慮“峰平谷”、熱裝冷裝、定檢定修、停爐效益、特殊訂單等生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌建立生產(chǎn)組織四大模型(鋼坯分流、物流管控、避峰就谷、定檢定修)，并嚴格實行熱裝指標評價考核機制、物流運輸三級管控機制，通過日管控、周分析、月總結(jié)明確責任進行獎優(yōu)罰差。同時堅持以市場效益為導向，以小時過鋼量管控為抓手，緊盯品規(guī)機會效益，階段性抓住市場價格高位紅利，全面實現(xiàn)品規(guī)效益最大化。

        細作設備點檢責任田，全面降低設備誤機率

        該單位以“三級點檢、規(guī)范潤滑、備件管理、定檢定修”為抓手，以設備運行壽命周期管理為主線，構(gòu)建以設備點檢為核心的責任體系，從標準化操作與維護等基礎工作入手，通過專業(yè)培訓、現(xiàn)場操作指導、定期檢查、潤滑、更換等工作，提升崗位人員技能。同時制定詳細的檢修計劃，對每天定修、換規(guī)格檢修、月計劃性檢修實現(xiàn)相對固定的檢修內(nèi)容，完善定修模型、強化檢修效能，使設備故障在可控范圍之內(nèi)，由事后維修向預防性維修轉(zhuǎn)變，保障設備高效運行，全面降低設備誤機率，提高作業(yè)率。

        厚植教育培訓責任田，產(chǎn)品質(zhì)量提級有保障

        該單位以專業(yè)技能人才培養(yǎng)為重點，開啟教培“三維管控模式”(處級干部牽頭、作業(yè)長組織實施、職能科室監(jiān)督)，通過勞模工作室、技能大師工作室、實訓操作平臺等，對軋制工藝、電氣、質(zhì)檢、天車等領域開展專業(yè)知識培訓，全面提升人員崗位業(yè)務技能。以精細化管理為抓手，通過建立全方位、多層次的質(zhì)量責任監(jiān)管掛靠機制，層層落實傳導質(zhì)量壓力，激活過程控制動力，強化落實管理措施，形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負責”的質(zhì)量管理長效機制，切實為產(chǎn)品質(zhì)量提級做好保障。