仲夏時節(jié),生機盎然。
行走在龍鋼公司,草木林立,運轉(zhuǎn)“禹龍”鋼材的車輛從這里出發(fā);生產(chǎn)車間,熱火朝天,鋼鐵工人干勁十足,一派繁忙景象……到處都能觸摸到公司高質(zhì)量發(fā)展的澎湃脈搏,處處都能感受到三項制度改革帶來的勁風(fēng)熱潮。
近年來,龍鋼公司黨委圍繞改革目標謀篇布局,觀大局、察大勢、謀大事,統(tǒng)籌謀劃、全面布局,整體推進、重點突破,以高標準推進改革攻堅措施落地。作為龍鋼公司鋼后生產(chǎn)單位,又是如何精準高效落實好這些措施?
改機制 強競爭 迸發(fā)改革新氣象
該單位嚴格落實“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”改革機制,堅持逢會必講改革,切實把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念傳遞給每一名干部職工,推動全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變和本領(lǐng)提升,促進鋼后生產(chǎn)效益實現(xiàn)最大化。同時,以抓干部作風(fēng)建設(shè)為著力點,通過“崗位績效+干部契約化考核”模式,扎實落實三項制度改革,并采用專業(yè)考核、崗位賽馬、末位評價等措施,進一步規(guī)范了工資分配秩序,使全體干部職工在奮斗中收獲工資總額備案制帶來的改革紅利。
同時,該單位全面推進管理人員競聘上崗、不勝任退出以及揭榜掛帥、誰能干就讓誰干等機制,建立并完善了以契約化目標責(zé)任為方向、以績效考核為主體、以崗位“賽馬”機制為支撐的管理人員多維度績效評價體系,以剛性考核,倒逼各項重點工作,實現(xiàn)“責(zé)任全覆蓋、管理無真空、執(zhí)行無死角”的閉環(huán)管理,不斷強化干部職工責(zé)任意識與競爭意識。
推人才 激活力 凝聚攻堅向心力
該單位堅持從選拔任用、量體裁衣、樹立標桿三方面,深入推進后備干部及高精尖人才培養(yǎng)工作,以“認領(lǐng)、指派、挑戰(zhàn)”的方式為后備干部及高精尖人才搭建提升自我的平臺,通過壓擔子、擔責(zé)任,開展降本增效項目和重難點問題攻關(guān),全面提升全員素質(zhì)技能。以勞務(wù)置換為契機,暢通員工流動退出通道,讓不適崗位人員適時“退出”。
為進一步強化人才流動培養(yǎng),該單位以項目為載體,突出指標引領(lǐng),貫通融合技術(shù)技能人才職業(yè)發(fā)展,借助勞模工作室、軋鋼廠實訓(xùn)基地等平臺,開展專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武、微課大賽、職業(yè)技能競賽等活動,配套建立培訓(xùn)評價、職級晉升、業(yè)績考評、頒發(fā)榮譽等機制,讓技術(shù)技能人才創(chuàng)新有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間,激發(fā)更多技術(shù)技能人才履職盡責(zé)、擔當作為。截至目前,龍鋼公司軋鋼廠16個工種、80個崗位進行了公開競聘,6人退出管理崗位,并建立起分廠各專業(yè)技能人才庫。
轉(zhuǎn)思路 增效益 展現(xiàn)提質(zhì)增效新作為
在全面推進“規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時刻,該單位快速推進經(jīng)營思維變革,將“降成本、增效益”作為各項工作的重中之重,堅決貫徹指標提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三條基本路徑,并創(chuàng)新運用降本增效、“三級三清單”(即處級管項目,科級掛指標,員工能創(chuàng)新)的管理方法,分別從關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標提升、重點難點問題攻關(guān)、提質(zhì)增效項目推進等方面,分層分級明確崗位降本增效清單,實現(xiàn)分廠降本增效工作全工序全流程管控,1-6月份增效品規(guī)生產(chǎn)比例較去年同期提升3.5%。棒一5#連鑄直軋技術(shù)、棒二冷床余熱回收等重點項目均按照既定節(jié)點推進。
在降本增效工作方面,該單位重點圍繞分廠級30個項目清單和作業(yè)區(qū)級39個二級指標清單開展工作,以篩選標桿、建標樹標為抓手,重點在HRB500E成材率提升、拉絲材生產(chǎn)、降低維修費用等方面開展對標工作,使各項重點經(jīng)營指標持續(xù)突破。截至目前,綜合成材率較前期提升0.12%,綜合加工成本較去年下降7元/噸以上。
深化改革,惠及當下、利在長遠。龍鋼公司軋鋼廠將繼續(xù)攻堅克難、勇往直前、擁抱改革,堅持變中求新、變中求進、變中突破,確保各項改革決策部署落地落實、開花結(jié)果,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上展現(xiàn)軋鋼擔當,遞交完美答卷。
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