10月11日，公司召開九月份設備績效管理總結及十月份工作部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，各單位、各外協(xié)單位設備管理負責同志參加。

        會上，總結了公司九月份設備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎管理、專業(yè)管理、年終檢修及季節(jié)性重點工作五方面對十月份工作作了安排部署。

        就做好下一步工作，會議強調(diào)，一是要充分認識到設備管理是安全生產(chǎn)的前提，是公司開展鐵前“提煤降焦”專項攻關，推動鐵前“經(jīng)濟冶煉”的基礎保障;二是要強化備件質(zhì)量管理，從技術人員、業(yè)務人員技能提升，備件制造廠家科學甄選等源頭上下功夫，進一步提升備件質(zhì)量，確保設備正常運行;三是要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，牢固樹立“設備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”理念，抓好設備運行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)設備“有計劃檢修、無故障運行”的最佳運維模式;四是要以設備“零事故、高效低耗運行”為目標，扎實做好應急備用設備、自動化設備精細化管理，深入開展“設備管理提升”活動，不斷提高設備專業(yè)化管理水平，確保設備績效管理目標順利實現(xiàn);五是要不斷學習，解放思想，關注前沿，采取“走出去”“請進來”等方式，以學習的氛圍培育人、以發(fā)展的空間凝聚人、以科學的機制激勵人，培養(yǎng)設備管理專業(yè)人才，為科學推進設備管理工作提供強有力人才支撐;六是要按照“一家人共事，一體化管理”要求，強化外協(xié)單位設備管理，在確保各項指標正常的前提下，探索低能耗運行方式，齊心協(xié)力做好降本增效工作;七是要做好冬季設備預防管理，加強設備日常維護、規(guī)范設備操作，提前落實好各項設備設施防寒、防凍措施，做到冬季設備安全穩(wěn)定運行;八是要加強設備管理外出對標學習，找準差距、立好標桿，制定切實措施，不斷強弱項、補短板、揚優(yōu)勢、鍛長板，助力設備管理工作再上新臺階;九是要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，籌劃好年終系統(tǒng)檢修各項準備工作，同時要做好特殊時期設備提級管理工作，確保設備設施安全穩(wěn)定順行，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。