4月份，龍鋼公司全面落實兩級集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，聚焦打贏十大硬仗目標任務，遵循“安全、穩(wěn)定、高效、低耗”的生產組織原則，兩眼向內、不講客觀、科學應變，不斷強化生產組織過程管控，在逆勢中承壓奮進，安全、高效完成了各項生產目標任務，為公司一舉實現(xiàn)扭虧為盈奠定了堅實基礎。

        協(xié)同發(fā)力 實現(xiàn)質效雙提升

        龍鋼公司兩眼向內、提前預判，自我加壓、向難求成，鐵前系統(tǒng)堅守高爐“攻守退”原則，聚焦硬仗工作任務清單，圍繞高爐穩(wěn)定順行和低成本戰(zhàn)略，定措施、挖潛力、提士氣、聚合力，一對一制定針對性舉措，加強內部操作和工藝過程管控，強化高爐原料匹配管控及全流程精細化管理。班子成員掛帥出征，分管領導主動認領硬仗子行動清單，制定衡量標準和完成標志，落實完成期限，形成責任明確、節(jié)點清晰、結果透明的工作推進體系，為高爐生產穩(wěn)定順行創(chuàng)造有利條件。鋼后系統(tǒng)精益研判、破局攻關，圍繞長遠做準備，結合當下抓落實，以過程精細管控為要求，挖掘煉鋼新區(qū)效益，發(fā)揮爐、機對標優(yōu)勢，精準四級導航功效，深推班清、爐結、日分析，盯控大班8小時任務分解，夯實大班作業(yè)計劃完成率，以爐保班、以班保日。煉鋼新區(qū)實現(xiàn)“量”和“質”雙躍升，鋼水質量實現(xiàn)“全月無廢”好成績。

        強化管理 狠抓安全促穩(wěn)定

        龍鋼公司扎實開展以“遵章守規(guī)，杜絕三違”為主題的“四不傷害月”專題活動。組織各級管理人員進行安全法規(guī)制度培訓，考試取證，對《陜煤集團安全生產基礎管理制度(試行)等五項管理制度》及“12560”“0133”安全管理模式落實情況進行學習研討，加深管理人員對應急管理和安全生產法規(guī)標準的理解，從思想上固化人員安全意識。同時，成立以黨政領導為組長的治本攻堅三年行動工作專班，聚焦公司重大安全風險防控，以熔融金屬、非常規(guī)作業(yè)、重大危險源、粉塵涉爆、消防和道路交通安全等為重點，以風險辨識防控、隱患排查治理、應急能力建設為主要任務，認真分解細化公司七大類二十七項工作任務，明確責任，列出推進表，壓茬推進，落細落實國家安全生產治本攻堅“八大行動”、陜西“九大行動”工作部署和安全生產十五條硬措施，切實提高風險隱患排查整改質量，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力水平，為生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定提供堅強保障。

        新品開發(fā) 技術攻關顯成效

        龍鋼公司聚焦以客戶為中心的思想，緊密關注市場客戶用鋼需求，圍繞“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”思路，前瞻性布局新能源用鋼、定制化用鋼、高端裝備用鋼等新興前沿賽道，與客戶建立長效EVI機制，將研發(fā)提前介入客戶產品研發(fā)、生產階段，緊密關注客戶用鋼需求和體驗，以“精品+服務”不斷拓展產品客戶群體，充分發(fā)揮研發(fā)技術優(yōu)勢，通過深入分析化學成分、金相組織與鋼材強度的關系，制定科學有效的精細工藝，有效解決了成分、組織、工藝、性能等一系列技術難題，圍繞品種鋼增效，成功開發(fā)了高線Φ6.5/7/8拉拔絲、Φ11規(guī)格HDD300、上若Φ12/14/18 HPB300(Q235B)、棒二Φ36螺等11個新品，產品研究開發(fā)取得初步成效，在新品種類和訂單量上均達到歷史新高，且質量、性能全部符合要求。目前已全部發(fā)貨并得到客戶認可，轉入批量生產。