二季度，龍鋼公司煉鋼工序圍繞十大硬仗目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的精氣神、埋頭苦干的拼搏勁，踔厲奮發(fā)、只爭(zhēng)朝夕，用新亮點(diǎn)、新作為、新氣象，堅(jiān)決打贏扭虧脫困翻身仗。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過(guò)程管控，精算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“效益賬”

        該工序把“算賬思維”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，瞄準(zhǔn)“指標(biāo)最優(yōu)、成本最低”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，積極摸索、探索指標(biāo)與成本的最優(yōu)解，堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手、以指標(biāo)提升為導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)補(bǔ)短板、深挖內(nèi)潛降消耗，持續(xù)向優(yōu)秀標(biāo)桿看齊、向先進(jìn)指標(biāo)看齊，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，充分發(fā)揮煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)精準(zhǔn)導(dǎo)航作用，建立爐座、鑄機(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)施策、壓茬攻堅(jiān)，做到用指標(biāo)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用經(jīng)營(yíng)結(jié)果說(shuō)話，力保指標(biāo)及硬仗任務(wù)時(shí)時(shí)處處受控，助推生產(chǎn)高質(zhì)高效穩(wěn)定順行。通過(guò)精細(xì)化管理，綜合合金加工成本、新區(qū)不含合金加工成本、鋼坯合格率等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。

精益設(shè)備管理，探索效益密碼，打響降本增效“金算盤”

        該工序牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，以“金點(diǎn)子”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展修舊利廢、小技小改、技術(shù)比武、定額定量耗材降低等活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。以設(shè)備精益管理平臺(tái)為抓手，嚴(yán)格設(shè)備過(guò)程精細(xì)化管控，各工段嚴(yán)格執(zhí)行備件、輔材交舊領(lǐng)新定額管理制度，從源頭降低各項(xiàng)費(fèi)用。堅(jiān)持設(shè)備“零故障”理念，聚焦設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)安檢員雙重管理職責(zé)，抓實(shí)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢，及時(shí)處理設(shè)備隱患及故障。同時(shí)，堅(jiān)持每天對(duì)能耗情況進(jìn)行復(fù)盤分析，每周對(duì)能耗完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成指標(biāo)制定攻關(guān)措施，確保能源消耗時(shí)刻處于可控、能控、受控狀態(tài)，持續(xù)提升能效管控水平。

壓實(shí)安全責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，下好安全生產(chǎn)“先手棋”

        該工序始終堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的原則，嚴(yán)格三大危險(xiǎn)源和六類安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控，使全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到不碰紅線、不越底線、不觸高壓線。堅(jiān)決落實(shí)“一事一案一措”要求，強(qiáng)化過(guò)程控制和過(guò)程監(jiān)督，突出重點(diǎn)、加大力度，將安全工作落細(xì)落實(shí)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)汲取近年來(lái)安全事故教訓(xùn)，用“案中人”警醒“身邊人”，用“身邊事”教育“身邊人”，做到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，引導(dǎo)全員時(shí)刻把“安全”放在心中、抓在手上，落在實(shí)處，爭(zhēng)做安全的參與者和守護(hù)者，形成“要我安全”到“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，唱響篤行實(shí)干“奮進(jìn)曲”

        該工序堅(jiān)持“實(shí)”字為先、“干”字當(dāng)頭，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)黨員干部把心思集中在“想干事”上，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，不折不扣抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等重點(diǎn)工作。同時(shí)，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入黨員干部日常行為規(guī)范，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和風(fēng)清氣正的干事氛圍，著力將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果有效轉(zhuǎn)化為攻克各種困難和挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，在做好每一件小事、完成每一項(xiàng)任務(wù)、履行每一項(xiàng)職責(zé)中見精神、顯擔(dān)當(dāng)，以硬舉措、硬作風(fēng)、硬作為，為公司生存發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。