6月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯公司全年目標任務，堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，強化高爐操作，積極對標，抓好要素保障等措施高效落實，全力確保高爐長周期穩(wěn)定順行，深入推進質(zhì)量指標穩(wěn)中向好。其中送煉鋼鐵水合格率99.9%，一二級品率99.47%，均完成質(zhì)量目標，4#高爐焦比達到歷史最好水平。

夯實管理 對標找差強弱項

        精益過程管控是關鍵。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)細化每日班產(chǎn)任務，以大班為單位，制定量化考核，每天對三個班實行日產(chǎn)量排名對比，末位大班及時組織召開分析會，找原因、定措施。同時，三個大班按照“橫向?qū)苏也罹?，縱向?qū)藸幰涣?rdquo;的內(nèi)部管理理念，互相學習、追趕超越，形成以大班內(nèi)部找差距、補短板、強弱項的對標管理機制。對于指標排名靠后的大班，高爐內(nèi)部積極落實正、副工長包聯(lián)幫扶責任制，并對內(nèi)部存在的差距與不足及時糾正，全面提升職工技能水平。

齊抓共管 確保設備零故障

        設備安全運行是保障。隨著氣溫逐漸升高，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞“以安全工作為基石，以設備安全運行為生產(chǎn)保障”的全局意識，堅持以“安全、設備齊抓共管、聯(lián)動發(fā)力保高爐穩(wěn)定”為原則，抓實標準化作業(yè)管控，強化日常點檢、潤滑、管理責任等基礎工作，做到精益求精，確保不漏一處風險，不留一處隱患。在日常生產(chǎn)組織中，強化設備“三級點檢”管理，提升職工對設備故障應對處理的能力，結合各區(qū)域特點，強化組織培訓工作，提升設備保障能力，夯實設備應急管理基礎，實現(xiàn)設備故障停機為“零”的目標，為高爐長周期穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定堅實基礎。

精準把控 穩(wěn)定爐況提指標

        爐況穩(wěn)定順行是前提。面對目前低庫存的形勢，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅持以高爐生產(chǎn)穩(wěn)順為中心，精心組織，強化高爐日常操作和管理，綜合分析爐況趨勢，早判斷早調(diào)劑，力求爐溫穩(wěn)定，爐缸熱量充沛。同時，聚焦原燃料入爐質(zhì)量問題，根據(jù)物料庫存、焦炭質(zhì)量、燒結礦、球團礦、塊礦配比情況，精細精準優(yōu)化操作，靈活調(diào)整裝料制度和布料模式，以“優(yōu)化指標、降低成本”為目標，嚴管原燃料篩分環(huán)節(jié)，嚴控生鐵含硅量和含硫量，確保原燃料種類、質(zhì)量、數(shù)量符合高爐用料要求，以爐料結構常態(tài)化穩(wěn)定，保證高爐爐況長周期穩(wěn)定順行。(煉鐵廠 薛曉妮)