十月份，龍鋼公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”，扎實部署環(huán)保管理工作，定任務(wù)列清單，督促跟蹤限期銷號，壓實責(zé)任真抓實干，以“百日安全”活動為契機，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成做好各項保障。

        嚴(yán)守環(huán)保底線，不等不靠積極整改。隨著國家“兩高”項目和“雙碳”行動的實施，企業(yè)面臨的壓力越來越大。公司認(rèn)真細(xì)致查擺問題，找措施補短板，緊跟國家法律法規(guī)要求和限制，在政策上努力提升，在法律上嚴(yán)格要求，嚴(yán)格法律措施執(zhí)行落實，加大對在線設(shè)備、環(huán)保設(shè)備的檢查頻次，堅決杜絕偷排、亂排和超標(biāo)排放情況發(fā)生。對新建項目高標(biāo)準(zhǔn)驗收，確保布局合理、設(shè)計規(guī)范、建設(shè)合規(guī)、手續(xù)齊全;加快現(xiàn)場綜合治理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提升廠容廠貌。

        開展自查自改，加快環(huán)保措施推進(jìn)。公司扎實開展生產(chǎn)安全環(huán)保工作，認(rèn)真開展自查自改，每日深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，對不明顯、不突出、不細(xì)致問題認(rèn)真策劃列清單，下發(fā)整改通知督辦單，同時做好問題反饋形成閉環(huán)，逐項銷號保落實。同時加強環(huán)保運行管控，對設(shè)備運行參數(shù)實時跟蹤，確保環(huán)保設(shè)備正常運行。加快推進(jìn)除塵項目建設(shè)，提升除塵設(shè)備運行比例，持續(xù)跟進(jìn)電動重卡運行情況，確保運輸比例穩(wěn)步提升，10月份，清潔運輸比例穩(wěn)定在60%以上。

        積極排查風(fēng)險點，風(fēng)險管控落到實處。公司認(rèn)真貫徹落實楊照乾董事長《在集團(tuán)公司防范化解重大風(fēng)險專題會議上的講話》精神，處理好企業(yè)發(fā)展與安全的問題，從政治高度提高認(rèn)識，完善相關(guān)管理制度和理順工作程序，認(rèn)真處理好內(nèi)部外部程序，避免程序上出錯;積極探索新發(fā)展理念，加強風(fēng)險案例學(xué)習(xí)和研究，借鑒總結(jié)提煉先進(jìn)企業(yè)做法，真抓實干，不造假，不走過場，不掛空擋，從制度、措施、過程、運行、管理等方面積極排查風(fēng)險點，將工作任務(wù)列成清單逐個推進(jìn)，確保風(fēng)險管控落到實處。

        加強現(xiàn)場綜合治理，提升企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。受自然條件影響，廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境大面積受影響，公司積極協(xié)調(diào)治理雨后損毀苗木、圍墻、場地恢復(fù)，督促跟蹤秋季綠化、秋季補栽工程進(jìn)度，確保秋季綠化、現(xiàn)場治理工作順利完成。分片分區(qū)開展現(xiàn)場提升專項檢查，形成任務(wù)清單，明確整改期限，確保治理有效推進(jìn)。加快值班室升級改造，常態(tài)化開展“6S”現(xiàn)場綜合治理，創(chuàng)造出干凈整潔舒適的工作環(huán)境，營造積極奮進(jìn)的干事氛圍。截至目前，公司秋季綠化完成45%，補栽完成45%。