四月份，軋鋼廠緊扣“尊重生命 敬畏安全”活動(dòng)主題，扎實(shí)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，秉承“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，從小事抓起，想方設(shè)法堵塞漏洞，千方百計(jì)鞏固安全大堤，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。

緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，管理從干部抓起，安全讓標(biāo)準(zhǔn)“說(shuō)話”。

        抓安全，就要抓“關(guān)鍵少數(shù)”。該單位從各科室、各作業(yè)區(qū)管理干部抓起，堅(jiān)持“一崗一清單、一人一職責(zé)”要求，重新梳理了科級(jí)以上干部崗位安全責(zé)任制。按照“賽馬”機(jī)制細(xì)化考核辦法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章、隱患、管理缺陷進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，建立了主辦以上管理人員“糾違章、治隱患”評(píng)比考核機(jī)制，細(xì)分管理責(zé)任，結(jié)合違章，督促和引導(dǎo)管理人員注重內(nèi)部檢查，對(duì)只檢查不糾正、只湊數(shù)不管理、只向外不查內(nèi)的管理人員進(jìn)行履職問(wèn)責(zé)。同時(shí)作業(yè)區(qū)、班組分別建立“禁令回頭望”臺(tái)賬，對(duì)檢查出的違章，必須進(jìn)行“禁令回頭望”，并以安全分享的形式對(duì)違章行為進(jìn)行自我剖析、自我反省，達(dá)到“一人違章、全班受教育”的目的。

聚焦“全員覆蓋”，以評(píng)價(jià)促工作落實(shí)，用案例提安全意識(shí)。

        安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在人員。該單位要求科級(jí)干部帶隊(duì)，以班組為單位組織員工前往事故警示教育點(diǎn)，進(jìn)行事故案例再教育，并結(jié)合事故案例，實(shí)行“靶向式”警示教育，構(gòu)建全覆蓋、多層次的安全培訓(xùn)體系，壓實(shí)各級(jí)安全培訓(xùn)責(zé)任，推動(dòng)員工從“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。同時(shí)在非常規(guī)作業(yè)方面，創(chuàng)新實(shí)行“兩思一確認(rèn)”評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持每天對(duì)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行安全行為觀察，通過(guò)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個(gè)階段，對(duì)作業(yè)全程進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保各安全措施二次確認(rèn)工作取得實(shí)效，真正做到24小時(shí)安全檢查、評(píng)價(jià)全覆蓋無(wú)盲區(qū)。

突出“應(yīng)急管理”，開(kāi)展事故救援實(shí)訓(xùn)，提升自救互救能力。

        該單位高度重視應(yīng)急管理工作，圍繞“四不傷害月”，組織開(kāi)展了煤氣工技術(shù)比武，一方面從理論考試入手，以煤氣管道堵漏、排水器拆除、更換一類(lèi)煤氣動(dòng)火作業(yè)、佩戴長(zhǎng)管呼吸器進(jìn)入受限空間單肩扛救人等實(shí)戰(zhàn)性比賽內(nèi)容為主，測(cè)試煤氣工應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)知識(shí);另一方面注重以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，采取“不打招呼、不設(shè)場(chǎng)景、不定時(shí)間”的方式進(jìn)行“雙盲”應(yīng)急演練工作，確保每一次演練都是一次真實(shí)場(chǎng)景的應(yīng)急展示，每一次演練都是一次真實(shí)事件的應(yīng)急處置，從而不斷提升崗位人員自救互救能力。