今年以來，龍鋼公司以陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，以極端負(fù)責(zé)的精神、最嚴(yán)格的管理制度、最有力的工作舉措，遠(yuǎn)離安全紅線、嚴(yán)守環(huán)保底線，先后榮獲“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”“應(yīng)急救援先進(jìn)單位”“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，為集團(tuán)公司奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”、實(shí)現(xiàn)“雙過半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        提高政治站位，強(qiáng)化法治思維

        謹(jǐn)記習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)及生態(tài)文明建設(shè)的殷殷叮囑，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》《環(huán)保法修訂案》以及集團(tuán)公司有關(guān)安全環(huán)保工作的要求，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)法治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政治思想、制度建設(shè)、安全環(huán)保意識、作業(yè)行為多層面多角度有機(jī)結(jié)合和高度統(tǒng)一，做到政治合格、穩(wěn)行致遠(yuǎn)。同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)及環(huán)保超低排放工作，通過完善相關(guān)制度，確立基本行為規(guī)范，明確各級主體權(quán)責(zé)，不斷增強(qiáng)各級人員安全環(huán)保紅線底線思維，提高日常安全環(huán)保工作的執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作有章可循、有規(guī)可依。

        堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)發(fā)展基石

        鎖定“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅(jiān)持“科技興安”不動(dòng)搖，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”營造健康安全氛圍，以AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)維護(hù)持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境，用心、用情、用力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢;堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，加大安全環(huán)保工作組織保障力度，做到資金投入到位、員工培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)治理體系和治理能力系統(tǒng)化、現(xiàn)代化。與此同時(shí)，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，加快安全環(huán)保信息化、自動(dòng)化、智能化建設(shè)，以新技術(shù)、新應(yīng)用為抓手，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)取得新成效。

        強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)主體責(zé)任

        以“八講二十四不準(zhǔn)”為干事準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)內(nèi)嵌到安全環(huán)保工作之中，以扛死肩、硬負(fù)責(zé)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，立即行動(dòng)、迅速落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)和“大排查、大整治”百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)活動(dòng)。落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保、管生產(chǎn)必須管安全環(huán)保，進(jìn)一步完善企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化和量化安全、環(huán)保履職清單，定期分析、評估履職效果，督促持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保發(fā)展根基。