元月份,能源檢計(jì)量中心從“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓三違、治隱患”等方面入手,強(qiáng)化動態(tài)管控,建立安全管理長效機(jī)制,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升安全管理水平。
強(qiáng)化管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)
以2022年公司1號文件學(xué)習(xí)為契機(jī),對照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制“三清單”,組織安全管理人員深入現(xiàn)場開展履職檢查。以結(jié)果為導(dǎo)向,堅(jiān)持日安全評價(jià)通報(bào),周安全統(tǒng)計(jì)小結(jié),月安全評價(jià)考核,逐級開展績效評價(jià),采取安全約談、安全審核、安全述職、安全幫扶等措施,提升安全管理水平,做到安全工作層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé),通過全員管控發(fā)力,夯實(shí)安全基礎(chǔ),筑牢安全防線。
強(qiáng)抓三違,保持高壓態(tài)勢
為了確保全員安全行為習(xí)慣養(yǎng)成,該單位以全員熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡為切入點(diǎn),深入開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識和常見三違行為辨識防控學(xué)習(xí),提升崗位預(yù)防應(yīng)急處突能力。強(qiáng)化崗位互聯(lián)互保機(jī)制,做到“一對一幫扶提醒、一對一互助提升”,每天開展不少于兩次反三違現(xiàn)場檢查督導(dǎo),推行周例會違章行為通報(bào)反思,做到重拳出擊,重錘長擂,切實(shí)提升全員抓安全反違章的主動性。
治理隱患,堵塞安全漏洞
牢固樹立“隱患就是事故”的理念,用對待事故的態(tài)度對待隱患,用查處事故的措施治理隱患,要求全員開展區(qū)域安全隱患大排查大整治活動,按照風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理要求列清單,落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行隱患閉環(huán)銷號管理。每周三組織各職能科室、作業(yè)區(qū)開展隱患治理推進(jìn)會,提升區(qū)域本質(zhì)化安全管控能力,做到把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面。同時(shí)根據(jù)季節(jié)、環(huán)境變化和作業(yè)管控分級,開展“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)漏洞與缺陷排查,做到提前預(yù)防、過程管控、事后評價(jià),助推安全管理再上新臺階。
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